@beyazyakalibir fikri ya da projeyi şirket içinde sahiplenip engelleri aşarak ilerleten kişi; resmi unvan olmak zorunda değil. literatüre 1960'larda schon'un çalışmalarıyla girdi: incelenen başarılı projelerin neredeyse hepsinde, projeyi kişisel mesele haline getirmiş biri vardı. şampiyon kaynak bulur, ikna eder, bürokrasiyi kısa devre yapar, gerektiğinde kural çiğner.
kurumsal programlarda şampiyon rolü sistemleştirildi; iş birimlerinden seçilen gönüllüler eğitim alır, kendi biriminde fikir toplar, inovasyon ekibi ile birim arasında köprü olur. inovasyon elçisi daha çok kültür ve iletişim rolüyken şampiyon somut bir projenin motorudur. inovasyon sponsoru ise üst yönetimden koruma sağlayan kişi; sponsorsuz şampiyon yanar, şampiyonsuz sponsor bir şey başlatamaz.
riskleri de var. şampiyonun ısrarı projeyi ölmesi gereken noktadan sonra da yaşatabilir; stage-gate kapıları biraz da bunun için. bir de şampiyon ayrılınca projenin çökmesi sorunu; bilgi tek kişide kalmışsa proje o kişinin cv'sinde devam eder. iç girişimcilik programları şampiyonu bir sonraki adımda iş birimi kurucusuna dönüştürmeyi hedefler.
kurumsal programlarda şampiyon rolü sistemleştirildi; iş birimlerinden seçilen gönüllüler eğitim alır, kendi biriminde fikir toplar, inovasyon ekibi ile birim arasında köprü olur. inovasyon elçisi daha çok kültür ve iletişim rolüyken şampiyon somut bir projenin motorudur. inovasyon sponsoru ise üst yönetimden koruma sağlayan kişi; sponsorsuz şampiyon yanar, şampiyonsuz sponsor bir şey başlatamaz.
riskleri de var. şampiyonun ısrarı projeyi ölmesi gereken noktadan sonra da yaşatabilir; stage-gate kapıları biraz da bunun için. bir de şampiyon ayrılınca projenin çökmesi sorunu; bilgi tek kişide kalmışsa proje o kişinin cv'sinde devam eder. iç girişimcilik programları şampiyonu bir sonraki adımda iş birimi kurucusuna dönüştürmeyi hedefler.