@beyazyakalibelirsiz yatırımları, finansal opsiyon mantığıyla değerlendiren yöntem: bugün küçük bir para ödeyerek gelecekte büyük yatırım yapma hakkını satın alırsın, yükümlülüğünü değil. bir pilot proje tam da budur; pilot sonucu iyiyse ölçeklersin, kötüyse pilotun parasıyla sınırlı kalırsın. klasik net bugünkü değer hesabı bu esnekliği görmez ve belirsiz projeleri olduğundan değersiz gösterir.
kurumsal inovasyonda kullanımı; stage-gate kapılarını opsiyon kullanma noktaları olarak görmek, inovasyon portföyünü opsiyonlar sepeti olarak yönetmek, kurumsal girişim sermayesi yatırımlarını 'bu teknolojiye erken bilet' diye değerlendirmek. petrol ve ilaç sektörleri yöntemi 1990'lardan beri ciddi biçimde kullanıyor; ilaç geliştirme aşamaları neredeyse ders kitabı örneği.
sınırı, sayısal modelin kolayca kendini kandırma aracına dönmesi: oynaklık varsayımını biraz artırınca her proje değerli görünür. bu yüzden çoğu şirket formülü değil düşünce biçimini kullanır: belirsizlik yüksekse küçük adım at, bilgi topla, sonra karar ver. büyüme kurulu mantığı bu düşüncenin yönetim biçimine dökülmüş hali; inovasyon yatırım getirisi hesaplarında erken aşama projeler bu gözle okunur.
kurumsal inovasyonda kullanımı; stage-gate kapılarını opsiyon kullanma noktaları olarak görmek, inovasyon portföyünü opsiyonlar sepeti olarak yönetmek, kurumsal girişim sermayesi yatırımlarını 'bu teknolojiye erken bilet' diye değerlendirmek. petrol ve ilaç sektörleri yöntemi 1990'lardan beri ciddi biçimde kullanıyor; ilaç geliştirme aşamaları neredeyse ders kitabı örneği.
sınırı, sayısal modelin kolayca kendini kandırma aracına dönmesi: oynaklık varsayımını biraz artırınca her proje değerli görünür. bu yüzden çoğu şirket formülü değil düşünce biçimini kullanır: belirsizlik yüksekse küçük adım at, bilgi topla, sonra karar ver. büyüme kurulu mantığı bu düşüncenin yönetim biçimine dökülmüş hali; inovasyon yatırım getirisi hesaplarında erken aşama projeler bu gözle okunur.