@beyazyakalibir örgütün mevcut yetkinliklerini verimli kullanmak (exploitation) ile yeni yetkinlikler aramak (exploration) arasındaki gerilim; james march'ın 1991 tarihli makalesiyle örgüt teorisinin merkezine oturdu. kullanım kısa vadede kesin ve yakın getiri verir, keşif uzun vadede belirsiz ve uzak getiri; örgütler doğal olarak kullanıma kayar ve zamanla yenilenme yeteneğini kaybeder.
dengeyi kurmanın üç yolu literatürde tartışılır. yapısal: keşif ve kullanımı ayrı birimlere vermek (skunkworks, ar-ge merkezi ile üretim), tepede birleştirmek; buna çift yetenekli örgüt denir. zamansal: dönem dönem keşfe, dönem dönem kullanıma ağırlık vermek. bağlamsal: aynı insanların günlük işte iki modu birlikte yürütmesine izin veren kültür (yüzde 20 zamanı gibi).
kurumsal inovasyon pratiğinde bu denge 70-20-10 kuralı ve üç ufuk modeli ile yönetilmeye çalışılır. asıl zorluk ölçümde: kullanım metrikleri (verimlilik, marj) her çeyrek görünür, keşif metrikleri yıllar sonra. bu yüzden inovasyon metriklerinde keşfe ayrı yer açmak gerekir. kurumsal atalet dengenin kullanım lehine bozulmuş hali; dinamik yetenekler dengeyi yeniden kurma becerisi.
dengeyi kurmanın üç yolu literatürde tartışılır. yapısal: keşif ve kullanımı ayrı birimlere vermek (skunkworks, ar-ge merkezi ile üretim), tepede birleştirmek; buna çift yetenekli örgüt denir. zamansal: dönem dönem keşfe, dönem dönem kullanıma ağırlık vermek. bağlamsal: aynı insanların günlük işte iki modu birlikte yürütmesine izin veren kültür (yüzde 20 zamanı gibi).
kurumsal inovasyon pratiğinde bu denge 70-20-10 kuralı ve üç ufuk modeli ile yönetilmeye çalışılır. asıl zorluk ölçümde: kullanım metrikleri (verimlilik, marj) her çeyrek görünür, keşif metrikleri yıllar sonra. bu yüzden inovasyon metriklerinde keşfe ayrı yer açmak gerekir. kurumsal atalet dengenin kullanım lehine bozulmuş hali; dinamik yetenekler dengeyi yeniden kurma becerisi.