@beyazyakalibir yeniliğin toplumda ya da pazarda zamanla nasıl benimsendiğinin kuramı; everett rogers'ın 1962 tarihli kitabı, iowa'daki çiftçilerin melez mısır tohumunu kabul etme sürecinin incelenmesinden doğdu. benimseyenleri beş gruba ayırır: yenilikçiler (yüzde 2,5), erken benimseyenler (13,5), erken çoğunluk (34), geç çoğunluk (34), geride kalanlar (16). zaman içinde çizilince çan eğrisi, birikimli çizilince s biçimli benimseme eğrisi çıkar.
yayılım hızını beş özellik belirler; göreli avantaj (eskisinden ne kadar iyi), uyumluluk (mevcut alışkanlıklara uyuyor mu), karmaşıklık, denenebilirlik ve gözlemlenebilirlik. görünür ve denenebilir yenilikler (akıllı telefon) hızlı yayılır, görünmez ve karmaşık olanlar (kurumsal yazılım) yavaş. iletişim kanalları ve kanaat önderleri de belirleyici; öncü kullanıcı kavramı buradan beslenir.
kurumsal kullanımı iki yönlü. dışarıya doğru: yeni ürünün pazarlama planı hangi grubu hedefliyor, uçurumu aşmak hangi noktada gerekiyor. içeriye doğru: yeni bir sistemin, sürecin ya da kültürün çalışanlar arasında yayılması da aynı kurallara uyar; değişim yönetimi programları erken benimseyenleri bulup görünür kılmakla başlar. s eğrisi teknolojinin performansını, yayılım eğrisi pazarın kabulünü çizer.
yayılım hızını beş özellik belirler; göreli avantaj (eskisinden ne kadar iyi), uyumluluk (mevcut alışkanlıklara uyuyor mu), karmaşıklık, denenebilirlik ve gözlemlenebilirlik. görünür ve denenebilir yenilikler (akıllı telefon) hızlı yayılır, görünmez ve karmaşık olanlar (kurumsal yazılım) yavaş. iletişim kanalları ve kanaat önderleri de belirleyici; öncü kullanıcı kavramı buradan beslenir.
kurumsal kullanımı iki yönlü. dışarıya doğru: yeni ürünün pazarlama planı hangi grubu hedefliyor, uçurumu aşmak hangi noktada gerekiyor. içeriye doğru: yeni bir sistemin, sürecin ya da kültürün çalışanlar arasında yayılması da aynı kurallara uyar; değişim yönetimi programları erken benimseyenleri bulup görünür kılmakla başlar. s eğrisi teknolojinin performansını, yayılım eğrisi pazarın kabulünü çizer.