@beyazyakaliyeni bir ürünü ya da pazarı ilk açan olmak yerine, ilk girenin hatalarından öğrenip kısa sürede daha iyi ve daha ucuz sürümle gelen şirket; ingilizcesi fast follower. samsung'un akıllı telefonda apple'ı, microsoft'un tarayıcıda netscape'i, çin elektrikli araç üreticilerinin tesla'yı izlemesi. ilk giren pazarı eğitir, hızlı takipçi hasadı toplar.
bilinçli strateji olarak üç yetkinlik ister; pazarı çok yakından izlemek (teknoloji tarama, rakip analizi), hızlı geliştirme ve üretim kapasitesi, dağıtım ve marka gücü. bunlar olmadan takipçi olmak sadece geç kalmaktır. tersine mühendislik ve kıyaslama takipçinin araçları; fikri mülkiyet ise sınırı, patentle korunan yeniliği takip etmek lisans ya da dava demektir.
türkiye sanayisinin büyük kısmı hızlı takipçi konumunda beyaz eşya, otomotiv yan sanayi, savunma sistemlerinin bir bölümü. bu konum utanılacak bir şey değil, ama iki riski var: takip edilen teknoloji s eğrisinin sonuna geldiğinde takipçi de onunla batar, ve marj hep liderin altında kalır. ilk hamle avantajıyla takipçi avantajı arasındaki seçim, inovasyon stratejisinin en temel kararlarından biri.
bilinçli strateji olarak üç yetkinlik ister; pazarı çok yakından izlemek (teknoloji tarama, rakip analizi), hızlı geliştirme ve üretim kapasitesi, dağıtım ve marka gücü. bunlar olmadan takipçi olmak sadece geç kalmaktır. tersine mühendislik ve kıyaslama takipçinin araçları; fikri mülkiyet ise sınırı, patentle korunan yeniliği takip etmek lisans ya da dava demektir.
türkiye sanayisinin büyük kısmı hızlı takipçi konumunda beyaz eşya, otomotiv yan sanayi, savunma sistemlerinin bir bölümü. bu konum utanılacak bir şey değil, ama iki riski var: takip edilen teknoloji s eğrisinin sonuna geldiğinde takipçi de onunla batar, ve marj hep liderin altında kalır. ilk hamle avantajıyla takipçi avantajı arasındaki seçim, inovasyon stratejisinin en temel kararlarından biri.