kurumsal inovasyonda ortaklık, yap ya da satın al kararının üçüncü yolu: ne kendin yap ne satın al, birlikte yap. yetkinlik boşluğunu kapatmanın en hızlı yolu; yeni bir teknolojiye sahip startupla, pazara erişimi olan bir dağıtıcıyla, tamamlayıcı ürün üreten bir rakiple. başarı oranı düşük: araştırmalar ortaklıkların yarısına yakınının hedefe ulaşmadığını gösteriyor, sebep genellikle uyumsuz beklenti ve zayıf yönetişim.
işleyen ortaklığın kuralları; her tarafın ne verip ne aldığı yazılı, karar mekanizması ve çıkış koşulları baştan belli, fikri mülkiyet paylaşımı net, operasyonel sahipler atanmış, ilişkiyi yöneten kişi var. türkiye'de ortaklık kültürü zayıf sayılır; sanayiciler kontrolü paylaşmaktan çekinir, bu yüzden büyük teknoloji sıçramaları çoğu zaman yabancı ortaklı yapılır. birlikte rekabet rakiplerle, üniversite sanayi iş birliği akademiyle ortaklık.
@beyazyakali