@beyazyakalisonucu baştan belli olmayan araştırma ve geliştirme işlerini planlama, kaynaklandırma ve izleme disiplini; klasik proje yönetiminden farkı belirsizlik. inşaat projesinde kapsam bellidir, ar-ge projesinde 'bu yaklaşım çalışacak mı' sorusu projenin kendisidir. bu yüzden ar-ge projeleri aşamalı planlanır (stage-gate), her aşamanın sonunda hipotez sınanır, plan yenilenir; iş paketleri kesin teslimat yerine 'öğrenme hedefi' taşır.
araç olarak iş kırılım yapısı ve gantt (kaba plan için), teknoloji hazırlık seviyesi ile ilerleme ölçümü, risk kaydı (teknik risk, tedarik riski, fikri mülkiyet riski), çevik yöntemler (scrum, kanban) yazılım ağırlıklı ar-ge'de, aşama kapılarında devam ya da durdurma kararı. türkiye'de tübitak ve kosgeb destekli projelerde proje yönetimi aynı zamanda raporlama yükümlülüğü: iş paketleri, ara raporlar, harcama belgeleri.
sık yapılan hatalar arasında araştırmayı ürün geliştirme takvimiyle yönetmek (üç ayda bilimsel belirsizlik çözülmez), her projeyi aynı ağırlıkta süreçten geçirmek, başarısız projeyi kapatamamak (batık maliyet), sonuçları belgelemeden ekip dağılınca bilgiyi kaybetmek (kurumsal hafıza). iyi ar-ge yönetimi portföy düzeyinde düşünür (inovasyon portföyü): tek tek projeler değil, bütün olarak öğrenme ve seçenek değeri (gerçek opsiyonlar). ar-ge merkezinin günlük işi bu.
araç olarak iş kırılım yapısı ve gantt (kaba plan için), teknoloji hazırlık seviyesi ile ilerleme ölçümü, risk kaydı (teknik risk, tedarik riski, fikri mülkiyet riski), çevik yöntemler (scrum, kanban) yazılım ağırlıklı ar-ge'de, aşama kapılarında devam ya da durdurma kararı. türkiye'de tübitak ve kosgeb destekli projelerde proje yönetimi aynı zamanda raporlama yükümlülüğü: iş paketleri, ara raporlar, harcama belgeleri.
sık yapılan hatalar arasında araştırmayı ürün geliştirme takvimiyle yönetmek (üç ayda bilimsel belirsizlik çözülmez), her projeyi aynı ağırlıkta süreçten geçirmek, başarısız projeyi kapatamamak (batık maliyet), sonuçları belgelemeden ekip dağılınca bilgiyi kaybetmek (kurumsal hafıza). iyi ar-ge yönetimi portföy düzeyinde düşünür (inovasyon portföyü): tek tek projeler değil, bütün olarak öğrenme ve seçenek değeri (gerçek opsiyonlar). ar-ge merkezinin günlük işi bu.