sorunları belgelenmiş konusuna gelince, gruplar bireylerin toplamından daha az fikir üretir (üretim engellenmesi: biri konuşurken diğerleri bekler), sesi yüksek olan belirler, herkes ilk fikrin etrafında toplanır (çıpa etkisi), sosyal kaytarma. bu yüzden çağdaş uygulama karma model önerir: önce bireysel ve sessiz üretim (brainwriting, her fikir ayrı kağıda), sonra grup halinde birleştirme ve geliştirme, sonra puanlama. tasarım sprintinin sessiz eskiz yöntemi bu bulgudan çıktı.
kurumsal ortamda beyin fırtınası çoğu zaman yöneticinin fikrini onaylatma toplantısına döner; hiyerarşi odadaysa kural ne olursa olsun sansür çalışır. çözüm yöneticinin son konuşması ya da odada olmaması, anonim yazılı üretim, dış kolaylaştırıcı. iyi beyin fırtınası tek başına yeterli değil: çıkan fikirlerin fikir puanlama ile elenmesi ve prototipe geçmesi gerekir. scamper ve altı şapkalı düşünme fırtınaya yapı katar, psikolojik güvenlik fırtınanın ön koşulu.


@beyazyakali