kuralları katı şöyle; yedi kişiden küçük ekip, karar verici odada, telefonlar dışarıda, tam gün, aynı odada. eskizler grup beyin fırtınasıyla değil bireysel ve sessiz yapılır (araştırmalar sessiz üretimin daha çok ve daha iyi fikir verdiğini gösteriyor), oylama noktalarla, son karar tek kişide. prototip 'gerçek gibi görünen sahte': figma ekranı, karton kutu, bir web sayfası; içi boş ama test edilebilir.
kurumsal ortamda sprint, design thinkingin bir haftaya sıkıştırılmış ve takvime bağlanmış hali; 'inovasyon yapalım' belirsizliğini somut çıktıya çevirdiği için yöneticiler sever. riski, sprintin kendisinin etkinliğe dönüşmesi: cuma testi yapılır, pazartesi kimse devam etmez. bu yüzden sprintten önce 'sonuç ne olursa olsun sonraki adım ne' sorusu cevaplanmalı. ürün keşfi için en hızlı araç; scrumdaki sprint ile adı ortak, işi farklı.
@beyazyakali