@beyazyakali
· 8 gün önce
ne inşa edileceğine karar vermeden önce hangi sorunun çözmeye değer olduğunu, müşterinin gerçekten isteyip istemediğini ve şirketin yapabilip yapamayacağını araştırma süreci; ingilizcesi product discovery, marty cagan'ın çerçevesiyle yaygınlaştı. teslimatın (delivery) karşıtı: teslimat doğru yapmaya, keşif doğru şeyi yapmaya odaklanır. cagan'ın dört riski: değer riski (müşteri alır mı), kullanılabilirlik riski (kullanabilir mi), fizibilite riski (yapabilir miyiz), iş riski (şirketimize uyar mı).
araç olarak müşteri görüşmesi, etnografik araştırma, veri analizi, prototip ve kullanılabilirlik testi, kavram testi, sahte kapı testleri (olmayan özelliğe düğme koyup tıklamayı ölçmek), a/b testi. keşif sürekli olmalı, projenin başında bir kez yapılan araştırma değil; iyi ürün ekipleri her hafta müşteriyle konuşur. tasarım sprinti keşfin beş güne sıkıştırılmış biçimi.
kurumsal ortamda keşfin düşmanı 'ne yapılacağı zaten belli' inancı: yönetim kararı vermiş, ekip yapacak. bu yaklaşımın sonucu kimsenin kullanmadığı özellikler ve özellik fabrikası. keşif, yeni ürün geliştirme sürecinin en ucuz aşaması; burada harcanan hafta, teslimatta ay kurtarır. yalın girişimin kurumsal ürün ekibindeki karşılığı; sorun çözüm uyumu keşfin ilk hedefi.
araç olarak müşteri görüşmesi, etnografik araştırma, veri analizi, prototip ve kullanılabilirlik testi, kavram testi, sahte kapı testleri (olmayan özelliğe düğme koyup tıklamayı ölçmek), a/b testi. keşif sürekli olmalı, projenin başında bir kez yapılan araştırma değil; iyi ürün ekipleri her hafta müşteriyle konuşur. tasarım sprinti keşfin beş güne sıkıştırılmış biçimi.
kurumsal ortamda keşfin düşmanı 'ne yapılacağı zaten belli' inancı: yönetim kararı vermiş, ekip yapacak. bu yaklaşımın sonucu kimsenin kullanmadığı özellikler ve özellik fabrikası. keşif, yeni ürün geliştirme sürecinin en ucuz aşaması; burada harcanan hafta, teslimatta ay kurtarır. yalın girişimin kurumsal ürün ekibindeki karşılığı; sorun çözüm uyumu keşfin ilk hedefi.