@beyazyakali
· 6 gün önce
bir ürünün üç beş yıl sonra ne olacağının ve kimin hayatını nasıl değiştireceğinin kısa, ilham verici ve yön gösterici tarifi. ürün yol haritasının üstünde durur; harita adımları, vizyon varış noktasını söyler. amazon'un 'geriye dönük basın bülteni' yöntemi bunun ünlü aracı: ekip ürünü henüz yapmadan, lansman günü yayınlanacak basın bültenini ve sık sorulan soruları yazar; müşteri faydasını cümleye dökemeyen ürün yapılmaz.
iyi vizyon müşteri sonucunu anlatır, özellik listelemez ('her esnafın muhasebecisiz vergi verebilmesi', 'stok raporu modülü' değil); rakiplerden neden farklı olacağını içerir; ekibin günlük kararlarında 'bu vizyona hizmet ediyor mu' diye sorulabilecek kadar somuttur; ve bir sayfayı geçmez. değer önerisi vizyonun bugünkü, ürün vizyonu gelecekteki hali.
kurumsal inovasyonda vizyonun yokluğu özellik yığınına yol açar (özellik fabrikası); her iş birimi kendi isteğini ekler, ürün kimsenin sevmediği bir şeye dönüşür. vizyon ayrıca ürün sahibine 'hayır' deme gücü verir. yazılması ürün yönetiminin, savunulması üst yönetimin işi; yılda bir gözden geçirilir, çeyrekte bir değiştirilmez. inovasyon stratejisi şirket düzeyinde, ürün vizyonu ürün düzeyinde aynı işi görür.
iyi vizyon müşteri sonucunu anlatır, özellik listelemez ('her esnafın muhasebecisiz vergi verebilmesi', 'stok raporu modülü' değil); rakiplerden neden farklı olacağını içerir; ekibin günlük kararlarında 'bu vizyona hizmet ediyor mu' diye sorulabilecek kadar somuttur; ve bir sayfayı geçmez. değer önerisi vizyonun bugünkü, ürün vizyonu gelecekteki hali.
kurumsal inovasyonda vizyonun yokluğu özellik yığınına yol açar (özellik fabrikası); her iş birimi kendi isteğini ekler, ürün kimsenin sevmediği bir şeye dönüşür. vizyon ayrıca ürün sahibine 'hayır' deme gücü verir. yazılması ürün yönetiminin, savunulması üst yönetimin işi; yılda bir gözden geçirilir, çeyrekte bir değiştirilmez. inovasyon stratejisi şirket düzeyinde, ürün vizyonu ürün düzeyinde aynı işi görür.