inovasyon açısından iki mesaj. birincisi, olgunluk aşamasındaki ürün nakit üretir ama geleceği yoktur; şirket bu nakdi bir sonraki ürünün girişine yatırmalı (üç ufuk modeli, 70-20-10 kuralı). ikincisi, düşüşteki ürün s eğrisinin sonuna gelmiştir; onu uzatmaya çalışmak (artımsal inovasyon) bir yere kadar işe yarar, sonra yeni eğri gerekir. portföyde her aşamadan ürün olması sağlıklı (inovasyon portföyü).
döngü uzunluğu sektöre göre değişir; tüketici elektroniğinde bir iki yıl, otomotivde altı sekiz, ilaçta patent süresi belirler. dijital ürünlerde döngü bulanıklaştı; sürekli güncellenen yazılımın 'düşüş aşaması' yerine 'sürüm' mantığı var. ürün yönetimi (ürün yönetimi) aşamaya göre farklı iş yapar: girişte uçurumu aşmak, büyümede ölçekleme, olgunlukta maliyet ve farklılaştırma, düşüşte hasat ya da çıkış. yeni ürün geliştirme döngünün sıfır noktası.
@beyazyakali