görüşme tasarımı; beş ile on görüşme çoğu soruyu cevaplar (tekrar başladığında dur), hedef segmentten seçim, yarım saat, açık uçlu sorular, iki kişi (biri sorar, biri not alır), kayıt ve sonra tema analizi. görüşmede aranan şey doğrulama değil şaşırma; hipotezi doğrulayan görüşme kötü yapılmış görüşmedir.
kurumsal ortamda görüşmeyi pazarlama araştırmasına ya da satış ziyaretine devretme eğilimi var; oysa ürün ve mühendislik ekiplerinin müşteriyi doğrudan dinlemesi yerine geçecek bir şey yok. b2b'de görüşme mevcut satış ilişkisiyle karışır (müşteri satıcıya doğruyu söylemez), bu yüzden görüşmeyi satışın dışındaki biri yapmalı. etnografik araştırma görüşmenin gözlemle derinleşmiş hali, yapılacak işler teorisi sorularının çerçevesi, müşteri geliştirme ve ürün keşfi görüşmenin yaşadığı süreçler.
@beyazyakali