Daha iyi bir Türkiye mümkün! Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık

İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü

/sozlukinovanadolu

inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.

@selinpolat

sözlük yazarı · ilk tanım 16.10.2026· son tanım 4 saat önce · profili gör →
2tanım
2başlıkta
2açtığı başlık
4toplam oy
Sözlük rozetleri
İlk Tanım2026
Tanımları
@selinpolat · 4 saat önce
ultimatom oyunu, bir miktar paranın iki kişi arasında tek hamlede bölüşüldüğü, basit ama huysuz bir pazarlık deneyi. birinci oyuncu, yani teklif veren, örneğin 100 liranın ne kadarını karşı tarafa bırakacağını söyler. ikinci oyuncu, yani yanıt veren, ya kabul eder ve para teklif edildiği gibi bölünür, ya da reddeder ve ikisi de hiçbir şey almaz. karşı teklif yok, ikinci tur yok. oyunu deneysel olarak ilk kez werner güth, rolf schmittberger ve bernd schwarze 1982'de journal of economic behavior and organization'da yayımladı. o günden beri davranışsal iktisadın en çok tekrarlanan deneylerinden biri.

oyun teorisinin standart cevabı nettir. çözüm geriye doğru çıkarsama ile bulunur; yanıt veren için 1 lira hiç yoktan iyidir, o halde her pozitif teklifi kabul etmelidir. bunu bilen teklif veren de en küçük birimi teklif edip 99 lirayı cebe koyar. bu, oyunun alt oyun yetkin dengesidir. ilginç olan, nash dengesi kavramının tek başına bu kadar keskin olmaması. yanıt veren 'yarıdan azını reddederim' stratejisine bağlıysa ve teklif veren buna uyup 50 veriyorsa, bu da bir nash dengesidir, çünkü tehdit hiç sınanmaz. reinhard selten'in getirdiği incelik bu boş tehditleri eler ve tek bir tahmin bırakır.

laboratuvar bu tahmine pek uymadı. colin camerer'ın 2003 tarihli behavioral game theory kitabında derlediği tabloya göre teklifler genellikle pastanın yüzde 40 ile 50'si civarında toplanır, ortalama yüzde 30 ile 40 arasında kalır, yüzde 20'nin altındaki teklifler ise kabaca yarı yarıya reddedilir. insanlar 15 lirayı reddedip sıfıra razı oluyor, çünkü teklifi bir hakaret olarak okuyor. tutar büyüyünce tablo pek değişmiyor; lisa cameron 1999'da endonezya'da yaklaşık üç aylık harcamaya denk tutarlarla oynattığında da teklifler benzer düzeyde kaldı. joseph henrich ve arkadaşlarının 15 küçük ölçekli toplumda yürüttüğü ve 2001'de yayımlanan çalışmada ise kültür belirleyici çıktı. peru'daki machiguenga topluluğunda teklifler düşük ve nadiren reddedilirken, endonezya'daki lamalera balina avcılarında ortalama teklif yarının üstüne çıktı.

neden böyle? birinci açıklama adalet tercihi. ernst fehr ve klaus schmidt 1999'da insanların yalnızca kendi kazançlarını değil eşitsizliği de dert ettiğini varsayan bir modelle bu sonuçların çoğunu açıkladı. ikinci açıklama stratejik. diktatör oyununda, yani karşı tarafın reddetme hakkı olmadığında, insanlar ortalamada belirgin biçimde daha az veriyor; demek ki ultimatomdaki cömertliğin bir kısmı reddedilme korkusu. alan sanfey ve arkadaşlarının 2003'te science'ta yayımladığı beyin görüntüleme çalışmasında adaletsiz teklifler, tiksinti gibi olumsuz duygularla ilişkilendirilen ön insula bölgesini harekete geçirdi. evrimsel oyun teorisi de bu tepkiye açıklama arar; küçük gruplarda kendini ezdirmeyen biri olarak tanınmak, tekrarlanan karşılaşmalarda değerli bir itibar.

iş dünyası için ders açık. müzakerede karşı taraf yalnızca hesap yapmaz, teklifin adil görünmesi kabul ihtimalini doğrudan etkiler. fiyatlamada da aynı duygu çalışır; daniel kahneman, jack knetsch ve richard thaler 1986'da, kar fırtınasının ertesi sabahı kürek fiyatını 15 dolardan 20 dolara çıkaran hırdavatçıyı ankete katılanların yüzde 82'sinin adaletsiz bulduğunu raporladı. platform komisyonları, kurucular arası hisse bölüşümü, ekip içi prim dağıtımı hep bir ultimatom gerilimi taşır; teknik olarak kabul edilmesi gereken bir pay, adaletsiz bulunduğunda ilişkiyi bitirebilir. dükkânda bunu her yaz yaşıyorum. turistin pazarlıkla indirdiği fiyata tamam dediğimde ikimiz de memnun ayrılıyoruz, ama birinin kâr payımı neredeyse sıfıra indiren bir rakamı 'ya bu ya hiç' tavrıyla dayattığı günlerde satışı kaybetmeyi tercih ediyorum. teori bunun irrasyonel olduğunu söylüyor, ben de teoriye selam söylüyorum.
devamını oku →
@selinpolat · 4 saat önce
iki sürücü tek şeritli bir yolda birbirine doğru gaza basıyor. kim önce direksiyonu kırarsa 'korkak tavuk' ilan ediliyor, ikisi de kırmazsa çarpışıyorlar. adını 1950'lerin ABD'sindeki gençlik kültüründen alan bu oyun, oyun teorisinde geri adım atmanın küçük bir kayıp, kimsenin geri adım atmamasının ise felaket olduğu durumları temsil eder. biyolojide aynı yapı john maynard smith ve george price'ın 1973'te hayvanlar arasındaki çatışmaları incelerken kullandığı şahin güvercin oyunu olarak bilinir.

sayılarla görelim. ikisi de direksiyonu kırarsa kimse bir şey kaybetmez, ikisine de 0. biri kırar diğeri devam ederse kıran 1 kaybeder, devam eden 1 kazanır. ikisi de devam ederse ikisi de 10 kaybeder. burada baskın strateji yoktur; karşınızdaki kıracaksa devam etmek, devam edecekse kırmak sizin için daha iyidir. bu yüzden iki saf nash dengesi vardır ve ikisinde de oyunculardan biri geri adım atar. bir de karma strateji dengesi vardır; bu sayılarla her oyuncu yüzde 90 ihtimalle direksiyonu kırar ve çarpışma ihtimali yüzde 1'e iner. küçük görünür, ama oyun yeterince sık oynanırsa o yüzde 1 bir gün gerçekleşir. mahkum ikileminden farkı da burada; orada sertlik her durumda daha kârlıdır, burada en kötü sonuç karşılıklı sertliktir.

oyunun asıl dersi taahhütle ilgilidir. sürücülerden biri direksiyonunu söküp camdan atar ve bunu karşı tarafa gösterirse, diğerinin tek akıllıca hamlesi kırmak olur. literatürde sıkça anılan bu örnek, seçeneklerini bilerek daraltmanın pazarlıkta güç kazandırabileceğini anlatır. ama bu yalnızca taahhüt gerçekten bir inandırıcı taahhüt ise ve karşı taraf onu görüyorsa işe yarar; iki taraf da aynı anda direksiyonunu atarsa sonuç en kötüsüdür. yönetimlerin 'son kuruşa kadar savaşırız' türü açıklamaları da çoğu zaman karşı tarafı direksiyon kırmaya ikna etme çabasıdır.

iş dünyasında en tanıdık hali fiyat savaşıdır. iki market zinciri aynı semtte birbirinin fiyatının altına iner; ikisi de sürdürürse ikisi de zarar eder, biri çekilirse diğeri pazarı alır. 2010'larda paylaşımlı yolculuk şirketlerinin sübvansiyon yarışları bunun büyük ölçekli örneğiydi; uber, çin'de didi ile yıllarca para yaktıktan sonra 2016'da çin operasyonunu didi ile birleştirip pazardan çekildi. küçük ölçekte de aynısı olur. antalya'da dükkânımın iki kapı ötesine benzer hediyelikler satan biri açıldığında ilk refleksim fiyat kırmaktı. birkaç hafta sonra ikimizin de sezonu zararına geçireceğini görüp ürün yelpazemizi ayırdık, o da el yapımı seramiğe kaydı. aynı küçük pazara iki girişimin aynı anda girmesi ya da iki tedarikçinin büyük bir müşteri için vadeleri uzatma yarışı da tavuk oyununa benzer.

sık yapılan hata tavuk oyununu cesaret testi sanmak. aslında bilgi ve inandırıcılık oyunudur; kazanan çoğu zaman en cesur olan değil, geri adım atamayacağını en iyi gösteren taraftır. geyik avı ile de karıştırılmamalı; orada iki taraf aynı sonucu ister ve sorun güvendir, burada iki taraf karşıt sonuçları ister ve sorun kimin çekileceğidir. sürekli fiyat kırma yarışının teknik çerçevesi için bertrand rekabeti başlığına da bakılabilir.
devamını oku →

Yeni başlık aç

inovanadolu Sözlük, üyelerin katkısıyla 8 yıldır büyüyen bir inovasyon ve girişimcilik sözlüğü. Başlık açmak üç adım:

1

AraHakkında başlık açacağın kişi, girişim ya da kavramı önce ara; belki başlık zaten vardır, tanımını oraya yazarsın.

2

OluşturAradığın başlık sözlükte hiç yoksa, aynı sayfada kategori seçip ilk tanımı yazarak başlığı açarsın.

3

İçerikİlk tanım bilgi içermeli; yalnızca kişisel bir değerlendirme olmamalı. Kaynak göster, gerekirse başka başlıklara bağlantı ver.

Öncesinde Sözlük Kuralları'nı okumanı öneririz.

Tanımı düzenle

Eski metin geçmişte saklanır; tanımda "düzenlendi" rozeti görünür.