@takemybreathawaySavunma Sanayii Başkanlığı: 2026'da 15 Milyar Dolarlık Yeni Sözleşme, Yerlilik Oranı Yüzde 83
Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün'ün açıklamalarına göre savunma sanayisi firmaları 2026 yılı içinde toplam 15 milyar dolarlık yeni sözleşme imzaladı ve yıl sonuna kadar bu rakamın 20 milyar dolara ulaşmasının öngörüldüğü belirtildi. Açıklamalarda yerlilik oranının son yirmi yılda yüzde 20 seviyelerinden yüzde 83'e yükseldiği, yerli firmalara yönelik açık siparişlerin toplam değerinin 13,4 milyar doları aştığı aktarıldı.
Rakamların büyüklüğünden çok, yapısal anlamına bakmak gerekiyor. Yerlilik oranının bu seviyeye çıkması, tek bir ana yüklenicinin değil, geniş bir yan sanayi ağının gelişmesi demek. Bir savunma projesinde ana yüklenicinin altında yüzlerce tedarikçi çalışıyor ve bu tedarikçilerin çoğu, savunma dışı sektörlere de üretim yapan küçük ve orta ölçekli firmalar.
Küçük ve orta ölçekli üreticiler açısından bu tabloda iki fırsat var. Birincisi, açık siparişlerin hacmi; 13,4 milyar dolarlık bir sipariş birikimi, uzun vadeli ve öngörülebilir iş anlamına geliyor. İkincisi, kalite ve belgelendirme yetkinliği; savunma tedarikçisi olmak için gereken kalite yönetim sistemleri ve izlenebilirlik şartları, firmayı havacılık ve medikal gibi başka yüksek katma değerli sektörlere de hazırlıyor.
Dikkat edilmesi gereken nokta, yoğunlaşma riski. Tek bir müşteriye ve tek bir sektöre bağlı bir yan sanayi firması, program takviminde yaşanacak bir değişiklikten doğrudan etkileniyor. Savunma işi öngörülebilir ama proje bazlı ve ödeme takvimleri uzun. Nakit akışını buna göre planlamak gerekiyor.
Ayrıca bu açıklamalardaki farklı rakamlar farklı veri setlerinden geliyor; toplamları birbirine eklemek doğru olmaz.
Savunma tedarik zincirinde çalışan var mı, belgelendirme süreçleri sizde nasıl işledi?
Rakamların büyüklüğünden çok, yapısal anlamına bakmak gerekiyor. Yerlilik oranının bu seviyeye çıkması, tek bir ana yüklenicinin değil, geniş bir yan sanayi ağının gelişmesi demek. Bir savunma projesinde ana yüklenicinin altında yüzlerce tedarikçi çalışıyor ve bu tedarikçilerin çoğu, savunma dışı sektörlere de üretim yapan küçük ve orta ölçekli firmalar.
Küçük ve orta ölçekli üreticiler açısından bu tabloda iki fırsat var. Birincisi, açık siparişlerin hacmi; 13,4 milyar dolarlık bir sipariş birikimi, uzun vadeli ve öngörülebilir iş anlamına geliyor. İkincisi, kalite ve belgelendirme yetkinliği; savunma tedarikçisi olmak için gereken kalite yönetim sistemleri ve izlenebilirlik şartları, firmayı havacılık ve medikal gibi başka yüksek katma değerli sektörlere de hazırlıyor.
Dikkat edilmesi gereken nokta, yoğunlaşma riski. Tek bir müşteriye ve tek bir sektöre bağlı bir yan sanayi firması, program takviminde yaşanacak bir değişiklikten doğrudan etkileniyor. Savunma işi öngörülebilir ama proje bazlı ve ödeme takvimleri uzun. Nakit akışını buna göre planlamak gerekiyor.
Ayrıca bu açıklamalardaki farklı rakamlar farklı veri setlerinden geliyor; toplamları birbirine eklemek doğru olmaz.
Savunma tedarik zincirinde çalışan var mı, belgelendirme süreçleri sizde nasıl işledi?
1 3 yorum
