1tanım
beam
ışın
Daha iyi bir Türkiye mümkün!
Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık
İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü
inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.
"bea" araması
Başlık henüz yok
Şu an "bea" başlığını sen açabilirsin
Bu başlık sözlükte birebir yok. İlk tanımı yazan sen ol; başlık senin imzanla açılır. Aşağıdaki benzer başlıklardan biri aradığın şeyse, tanımı oraya yaz.
Benzer başlıklar
2tanım
ibeacon
Günlük bluetooth kullanımındaki enerji tüketimini yaklaşık %1'lik bir orana düşüren, enerji tüketim problemlerinden uzak bir Bluetooth deneyimi sağlayan ve mobil cihazların birçoğunda mevcut o
1tanım
bannerbear
Bir REST API ile güçlü bir tasarım şablon aracını birleştiren Bannerbear, tasarım sürecini otomatize ederek Instagram Hikayeler'den Pinterest gönderilerine kadar farklı içerik formatlarına dönüştürüyo
Tanımlarda geçen
@beyazyakali
· 15 gün önce
merkezi houston'da bulunan, petrol ve gaz sektörünün yatay sondaj ve kuyu tamamlama tekniklerini jeotermal elektrik üretimine uyarlayan abd'li şirket. iş modeli, doğal bir sıcak su rezervuarı aramak yerine sıcak ama geçirimsiz kayacı çatlatıp yapay bir dolaşım sistemi kurmaya, yani gelişmiş jeotermal sistem yaklaşımına dayanıyor.
nevada'daki pilot projesinin ardından utah'ın beaver county bölgesinde cape station sahasını kurdu. 'geoblock' adı verilen 33 megavatlık ilk ünite eylül 2026'da şebekeye bağlandı ve 30 eylül'de ticari işletmeye geçti; şirkete göre bu, sıfırdan geliştirilmiş bir egs projesinin sözleşmeli ticari işletmeye ulaştığı ilk örnek. sahanın ana alıcısı southern california edison ve satış uzun vadeli bir elektrik satın alma anlaşması ile yapılıyor.
mayıs 2026'daki halka arz temiz enerji alanının en büyüğü olarak kayda geçti, ama hisse fiyatındaki sert dalgalanma piyasanın ölçeklenme ve maliyet konusundaki temkinini de gösterdi. şirkete olan ilgiyi besleyen ana etken, veri merkezi yatırımlarının hava ve güneşe bağlı olmayan, gece gündüz kesintisiz elektrik istemesi.
devamını oku →
nevada'daki pilot projesinin ardından utah'ın beaver county bölgesinde cape station sahasını kurdu. 'geoblock' adı verilen 33 megavatlık ilk ünite eylül 2026'da şebekeye bağlandı ve 30 eylül'de ticari işletmeye geçti; şirkete göre bu, sıfırdan geliştirilmiş bir egs projesinin sözleşmeli ticari işletmeye ulaştığı ilk örnek. sahanın ana alıcısı southern california edison ve satış uzun vadeli bir elektrik satın alma anlaşması ile yapılıyor.
mayıs 2026'daki halka arz temiz enerji alanının en büyüğü olarak kayda geçti, ama hisse fiyatındaki sert dalgalanma piyasanın ölçeklenme ve maliyet konusundaki temkinini de gösterdi. şirkete olan ilgiyi besleyen ana etken, veri merkezi yatırımlarının hava ve güneşe bağlı olmayan, gece gündüz kesintisiz elektrik istemesi.
@noway
· 20 gün önce
dünyanın en büyük sosyal ağı ve meta platforms şirketinin ilk ürünü. 2004'te bir harvard yurt odasında öğrenci rehberi olarak başladı, yirmi yıl içinde üç milyardan fazla aylık kullanıcıya ulaştı ve internetin reklamla dönen tarafını baştan tanımladı. hikayesi aynı zamanda modern girişimciliğin ders kitabı gibi: yurt odası, ilk melek yatırımcı, ağ etkisi, platform hamlesi, halka arz, satın almalar, skandallar ve yeniden markalaşma. hepsi tek şirkette.
her şey ekim 2003'te facemash ile başladı. mark zuckerberg harvard'ın yurt sunucularındaki öğrenci fotoğraflarını çekip 'kim daha çekici' diye oylatan bir site açtı, birkaç saatte kapatıldı ve disiplin kuruluna çıktı. ama iki şey öğrenmişti: öğrenciler birbirlerinin profillerine bakmaya bayılıyordu ve okul yönetimi böyle bir rehberi yıllardır yapacağım deyip yapmıyordu. 4 şubat 2004'te thefacebook.com adıyla site açıldı; kurucu ortakları eduardo saverin (ilk sermaye ve işletme tarafı), dustin moskovitz, chris hughes ve andrew mccollum'du. ilk gün sadece harvard e-postası olanlar üye olabiliyordu, bir ayda öğrencilerin yarısı kayıt oldu; ardından columbia, stanford ve yale eklendi. aynı dönemde winklevoss ikizleri zuckerberg'in kendi projeleri harvardconnection için çalışırken fikri aldığını iddia edip dava açtı; dava 2008'de uzlaşmayla bitti.
2004 yazında ekip palo alto'ya taşındı ve napster kurucusu sean parker şirketin ilk başkanı oldu. parker'ın en kalıcı katkısı yatırımcı seçimi ve hisse yapısıydı: ağustos ayında peter thiel 500 bin dolara yaklaşık yüzde on hisse aldı, bu ilk dış yatırımdı ve thiel yönetim kuruluna girdi. parker ayrıca isimdeki 'the' takısının atılmasında ısrar etti; facebook.com alan adı 2005'te 200 bin dolara satın alındı. mayıs 2005'te accel partners 12,7 milyon dolar yatırdı, şirket yaklaşık 100 milyon dolar değerlendi. o yıl önce liselere, eylül 2006'da da 13 yaş üstü herkese açıldı. myspace o sırada dünyanın en büyük sosyal ağıydı ve kimse yurt odasından çıkan sitenin onu geçeceğini düşünmüyordu; 2008'de geçti.
eylül 2006'da news feed geldi: arkadaşlarının yaptığı her şeyi tek akışta gösteren sayfa. kullanıcılar ayaklandı, yüz binlerce kişi 'kapatın' grubuna katıldı, zuckerberg 'sakin olun, nefes alın' diye bir yazı yazdı ve özelliği kaldırmadı. bu akış birkaç yıl içinde ürünün kalbi, sonra da bütün sosyal medyanın standart biçimi oldu. aynı yıl yahoo'nun bir milyar dolarlık satın alma teklifi reddedildi; ekibin çoğu satmak istiyordu, zuckerberg istemedi. 2007'de f8 konferansında facebook platform açıklandı; üçüncü taraf uygulamalar (farmville dönemi) siteyi büyüttü. ekim 2007'de microsoft 240 milyon dolara yüzde 1,6 hisse aldı, bu şirkete 15 milyar dolar değer biçmek demekti ve o gün için delilik gibi görüldü. kasım 2007'deki beacon reklam sistemi ise kullanıcıların alışverişlerini izinsiz paylaşınca ilk büyük gizlilik krizini çıkardı ve kapatıldı.
mart 2008'de google'dan gelen sheryl sandberg operasyon direktörü oldu. sandberg'in görevi basitti: bu kadar kullanıcıyı gelire çevirmek. cevap hedefli reklamdı; facebook, kullanıcıların kendi elleriyle yazdığı yaş, şehir, ilgi alanı ve arkadaşlık bilgisini reklamverene hedefleme aracı olarak sundu. bu model meta reklamları adıyla bugün de şirketin gelirinin yüzde 97'sini üretir. şubat 2009'da beğen düğmesi geldi, 2010'da aynı düğme dış sitelere de yayıldı ve facebook internetin her yerinde veri toplamaya başladı. türkçe sürüm 2008'de açıldı; türkiye kısa sürede dünyanın en kalabalık facebook ülkelerinden biri oldu.
temmuz 2010'da 500 milyon kullanıcı, ekim 2010'da the social network filmi. film şirketi kötü göstermesine rağmen facebook'u dünyanın en çok konuşulan girişimi yaptı. nisan 2012'de 13 kişilik instagram bir milyar dolara satın alındı; o gün abartı denilen bu satın alma bugün iş tarihinin en kârlı hamlelerinden biri sayılıyor. 18 mayıs 2012'de halka arz: hisse başı 38 dolar, 104 milyar dolar değerleme, o güne kadarki en büyük teknoloji halka arzı. ilk aylarda hisse yarı yarıya düştü, çünkü şirketin mobil geliri neredeyse sıfırdı ve kullanıcılar telefona göçüyordu. zuckerberg iki yıl içinde şirketi mobil odaklı hale getirdi; 2013 sonunda gelirin yarısı mobilden geliyordu ve hisse ipo fiyatını geçti.
2014 satın almalar yılıydı; şubatta whatsapp 19 milyar dolara, martta oculus 2 milyar dolara alındı; messenger ayrı uygulamaya ayrıldı. 2015'te günlük bir milyar kullanıcı görüldü, 2016'da canlı yayın ve tepki düğmeleri geldi. aynı yıl abd seçimleri sırasında sahte haberlerin yayılması şirketi ilk kez ciddi bir siyasi tartışmanın merkezine koydu. mart 2018'de cambridge analytica skandalı patladı: bir kişilik testi uygulaması üzerinden 87 milyon kullanıcının verisi bir siyasi danışmanlık şirketine sızmıştı. zuckerberg abd kongresinde ifade verdi, aynı yılın temmuzunda büyüme yavaşlaması açıklanınca hisse bir günde yüzde 19 düşüp 120 milyar dolar değer sildi, ftc 2019'da 5 milyar dolar ceza kesti. avrupa'da gdpr ve türkiye'de kvkk gibi düzenlemeler bu dönemin ürünü sayılır. 2019'da açıklanan kripto para projesi libra düzenleyicilerin direnciyle önce diem oldu, sonra 2022'de tasfiye edildi.
ekim 2021'de eski çalışan frances haugen'ın sızdırdığı iç belgeler (facebook files) instagram'ın gençler üzerindeki etkisini ve moderasyon sorunlarını gündeme getirdi. aynı ayın sonunda zuckerberg şirketin adını meta platforms olarak değiştirdi ve geleceği metaverse'e bağladı. facebook o günden beri şirketin değil, uygulamalardan birinin adı. 2022'de tiktok'un yükselişi ve apple'ın uygulama izleme kısıtlaması gelir büyümesini ilk kez durdurdu; şirket 21 bin kişiyi işten çıkardı, hisse yüzde 60'tan fazla düştü. 2023'te 'verimlilik yılı' ve yapay zeka dönüşü geldi: reels için öneri algoritmaları, reklam otomasyonu, llama modelleri ve meta ai. hisse iki yılda beş kat arttı. 2023'te threads açıldı, 2025'te meta 'süper zeka' laboratuvarı kurup yapay zeka yarışına on milyarlarca dolar yatırmaya başladı.
bugün facebook aylık üç milyardan fazla kullanıcıya sahip; gençler için eski bir platform sayılsa da dünyanın büyük bölümünde haber, marketplace, gruplar ve yerel topluluklar için hâlâ ana adres. girişimci için hikayesinden çıkarılacak birkaç şey var. birincisi, ürün değil dağıtım kazanır; facebook'un rakiplerinden daha iyi bir fikri yoktu, daha iyi bir büyüme disiplini vardı (growth hacking kavramı bu şirkette olgunlaştı). ikincisi, kurucunun kontrolü; zuckerberg çift sınıflı hisse yapısıyla halka açık bir şirkette bugün bile oyların çoğunluğunu elinde tutuyor ve mobil, metaverse ve yapay zeka gibi büyük dönüşleri kimseye sormadan yapabiliyor. üçüncüsü, her büyük ağın bedeli; sosyal medyanın gizlilik, dezenformasyon ve dikkat ekonomisi tartışmaları büyük ölçüde bu şirketin kararlarının ürünü. kişiler ve ürünler için mark zuckerberg, sheryl sandberg, instagram, whatsapp, oculus, react ve pytorch başlıklarına bakılabilir.
devamını oku →
her şey ekim 2003'te facemash ile başladı. mark zuckerberg harvard'ın yurt sunucularındaki öğrenci fotoğraflarını çekip 'kim daha çekici' diye oylatan bir site açtı, birkaç saatte kapatıldı ve disiplin kuruluna çıktı. ama iki şey öğrenmişti: öğrenciler birbirlerinin profillerine bakmaya bayılıyordu ve okul yönetimi böyle bir rehberi yıllardır yapacağım deyip yapmıyordu. 4 şubat 2004'te thefacebook.com adıyla site açıldı; kurucu ortakları eduardo saverin (ilk sermaye ve işletme tarafı), dustin moskovitz, chris hughes ve andrew mccollum'du. ilk gün sadece harvard e-postası olanlar üye olabiliyordu, bir ayda öğrencilerin yarısı kayıt oldu; ardından columbia, stanford ve yale eklendi. aynı dönemde winklevoss ikizleri zuckerberg'in kendi projeleri harvardconnection için çalışırken fikri aldığını iddia edip dava açtı; dava 2008'de uzlaşmayla bitti.
2004 yazında ekip palo alto'ya taşındı ve napster kurucusu sean parker şirketin ilk başkanı oldu. parker'ın en kalıcı katkısı yatırımcı seçimi ve hisse yapısıydı: ağustos ayında peter thiel 500 bin dolara yaklaşık yüzde on hisse aldı, bu ilk dış yatırımdı ve thiel yönetim kuruluna girdi. parker ayrıca isimdeki 'the' takısının atılmasında ısrar etti; facebook.com alan adı 2005'te 200 bin dolara satın alındı. mayıs 2005'te accel partners 12,7 milyon dolar yatırdı, şirket yaklaşık 100 milyon dolar değerlendi. o yıl önce liselere, eylül 2006'da da 13 yaş üstü herkese açıldı. myspace o sırada dünyanın en büyük sosyal ağıydı ve kimse yurt odasından çıkan sitenin onu geçeceğini düşünmüyordu; 2008'de geçti.
eylül 2006'da news feed geldi: arkadaşlarının yaptığı her şeyi tek akışta gösteren sayfa. kullanıcılar ayaklandı, yüz binlerce kişi 'kapatın' grubuna katıldı, zuckerberg 'sakin olun, nefes alın' diye bir yazı yazdı ve özelliği kaldırmadı. bu akış birkaç yıl içinde ürünün kalbi, sonra da bütün sosyal medyanın standart biçimi oldu. aynı yıl yahoo'nun bir milyar dolarlık satın alma teklifi reddedildi; ekibin çoğu satmak istiyordu, zuckerberg istemedi. 2007'de f8 konferansında facebook platform açıklandı; üçüncü taraf uygulamalar (farmville dönemi) siteyi büyüttü. ekim 2007'de microsoft 240 milyon dolara yüzde 1,6 hisse aldı, bu şirkete 15 milyar dolar değer biçmek demekti ve o gün için delilik gibi görüldü. kasım 2007'deki beacon reklam sistemi ise kullanıcıların alışverişlerini izinsiz paylaşınca ilk büyük gizlilik krizini çıkardı ve kapatıldı.
mart 2008'de google'dan gelen sheryl sandberg operasyon direktörü oldu. sandberg'in görevi basitti: bu kadar kullanıcıyı gelire çevirmek. cevap hedefli reklamdı; facebook, kullanıcıların kendi elleriyle yazdığı yaş, şehir, ilgi alanı ve arkadaşlık bilgisini reklamverene hedefleme aracı olarak sundu. bu model meta reklamları adıyla bugün de şirketin gelirinin yüzde 97'sini üretir. şubat 2009'da beğen düğmesi geldi, 2010'da aynı düğme dış sitelere de yayıldı ve facebook internetin her yerinde veri toplamaya başladı. türkçe sürüm 2008'de açıldı; türkiye kısa sürede dünyanın en kalabalık facebook ülkelerinden biri oldu.
temmuz 2010'da 500 milyon kullanıcı, ekim 2010'da the social network filmi. film şirketi kötü göstermesine rağmen facebook'u dünyanın en çok konuşulan girişimi yaptı. nisan 2012'de 13 kişilik instagram bir milyar dolara satın alındı; o gün abartı denilen bu satın alma bugün iş tarihinin en kârlı hamlelerinden biri sayılıyor. 18 mayıs 2012'de halka arz: hisse başı 38 dolar, 104 milyar dolar değerleme, o güne kadarki en büyük teknoloji halka arzı. ilk aylarda hisse yarı yarıya düştü, çünkü şirketin mobil geliri neredeyse sıfırdı ve kullanıcılar telefona göçüyordu. zuckerberg iki yıl içinde şirketi mobil odaklı hale getirdi; 2013 sonunda gelirin yarısı mobilden geliyordu ve hisse ipo fiyatını geçti.
2014 satın almalar yılıydı; şubatta whatsapp 19 milyar dolara, martta oculus 2 milyar dolara alındı; messenger ayrı uygulamaya ayrıldı. 2015'te günlük bir milyar kullanıcı görüldü, 2016'da canlı yayın ve tepki düğmeleri geldi. aynı yıl abd seçimleri sırasında sahte haberlerin yayılması şirketi ilk kez ciddi bir siyasi tartışmanın merkezine koydu. mart 2018'de cambridge analytica skandalı patladı: bir kişilik testi uygulaması üzerinden 87 milyon kullanıcının verisi bir siyasi danışmanlık şirketine sızmıştı. zuckerberg abd kongresinde ifade verdi, aynı yılın temmuzunda büyüme yavaşlaması açıklanınca hisse bir günde yüzde 19 düşüp 120 milyar dolar değer sildi, ftc 2019'da 5 milyar dolar ceza kesti. avrupa'da gdpr ve türkiye'de kvkk gibi düzenlemeler bu dönemin ürünü sayılır. 2019'da açıklanan kripto para projesi libra düzenleyicilerin direnciyle önce diem oldu, sonra 2022'de tasfiye edildi.
ekim 2021'de eski çalışan frances haugen'ın sızdırdığı iç belgeler (facebook files) instagram'ın gençler üzerindeki etkisini ve moderasyon sorunlarını gündeme getirdi. aynı ayın sonunda zuckerberg şirketin adını meta platforms olarak değiştirdi ve geleceği metaverse'e bağladı. facebook o günden beri şirketin değil, uygulamalardan birinin adı. 2022'de tiktok'un yükselişi ve apple'ın uygulama izleme kısıtlaması gelir büyümesini ilk kez durdurdu; şirket 21 bin kişiyi işten çıkardı, hisse yüzde 60'tan fazla düştü. 2023'te 'verimlilik yılı' ve yapay zeka dönüşü geldi: reels için öneri algoritmaları, reklam otomasyonu, llama modelleri ve meta ai. hisse iki yılda beş kat arttı. 2023'te threads açıldı, 2025'te meta 'süper zeka' laboratuvarı kurup yapay zeka yarışına on milyarlarca dolar yatırmaya başladı.
bugün facebook aylık üç milyardan fazla kullanıcıya sahip; gençler için eski bir platform sayılsa da dünyanın büyük bölümünde haber, marketplace, gruplar ve yerel topluluklar için hâlâ ana adres. girişimci için hikayesinden çıkarılacak birkaç şey var. birincisi, ürün değil dağıtım kazanır; facebook'un rakiplerinden daha iyi bir fikri yoktu, daha iyi bir büyüme disiplini vardı (growth hacking kavramı bu şirkette olgunlaştı). ikincisi, kurucunun kontrolü; zuckerberg çift sınıflı hisse yapısıyla halka açık bir şirkette bugün bile oyların çoğunluğunu elinde tutuyor ve mobil, metaverse ve yapay zeka gibi büyük dönüşleri kimseye sormadan yapabiliyor. üçüncüsü, her büyük ağın bedeli; sosyal medyanın gizlilik, dezenformasyon ve dikkat ekonomisi tartışmaları büyük ölçüde bu şirketin kararlarının ürünü. kişiler ve ürünler için mark zuckerberg, sheryl sandberg, instagram, whatsapp, oculus, react ve pytorch başlıklarına bakılabilir.
@beyazyakali
· 24 gün önce
kendi süreç ve sonuçlarını en iyi uygulamalarla sistemli biçimde karşılaştırıp aradaki farkı kapatma yöntemi; ingilizcesi benchmarking. xerox'un 1979'da japon rakiplerinin fotokopi makinelerini kendi maliyetinin altında sattığını fark edip üretim, lojistik ve dağıtımını rakiplerle ve sektör dışı şirketlerle (l.l. bean'in depo süreçleri) karşılaştırması yöntemin kuruluş hikayesi.
türlerine bakınca iç kıyaslama (şirketin şubeleri ya da fabrikaları arasında), rekabetçi (doğrudan rakiplerle, veri bulmak zor), işlevsel (aynı işlevi yapan başka sektörden şirketlerle; hastane acil servisinin formula 1 pit ekibinden öğrenmesi) ve genel (süreç yönetimi gibi ortak konular). en verimlisi sektör dışı kıyaslama, çünkü rakipten kopyalanan şey en fazla eşitler, başka sektörden alınan şey fark yaratır.
inovasyonla gerilimi var konusuna gelince, kıyaslama tanım gereği var olanı izler, radikal inovasyon üretmez; herkes aynı 'en iyi uygulama'yı kopyalarsa sektör tek tipleşir. bu yüzden kıyaslamayı artımsal inovasyon ve süreç iyileştirme aracı olarak görmek, yeni pazar arayışında mavi okyanus stratejisi gibi farklılaşma araçlarına dönmek gerekir. en iyi uygulama kıyaslamanın çıktısı, sürekli iyileştirme kullanım biçimi, inovasyon olgunluk modeli inovasyon yeteneğinin kıyaslanması.
devamını oku →
türlerine bakınca iç kıyaslama (şirketin şubeleri ya da fabrikaları arasında), rekabetçi (doğrudan rakiplerle, veri bulmak zor), işlevsel (aynı işlevi yapan başka sektörden şirketlerle; hastane acil servisinin formula 1 pit ekibinden öğrenmesi) ve genel (süreç yönetimi gibi ortak konular). en verimlisi sektör dışı kıyaslama, çünkü rakipten kopyalanan şey en fazla eşitler, başka sektörden alınan şey fark yaratır.
inovasyonla gerilimi var konusuna gelince, kıyaslama tanım gereği var olanı izler, radikal inovasyon üretmez; herkes aynı 'en iyi uygulama'yı kopyalarsa sektör tek tipleşir. bu yüzden kıyaslamayı artımsal inovasyon ve süreç iyileştirme aracı olarak görmek, yeni pazar arayışında mavi okyanus stratejisi gibi farklılaşma araçlarına dönmek gerekir. en iyi uygulama kıyaslamanın çıktısı, sürekli iyileştirme kullanım biçimi, inovasyon olgunluk modeli inovasyon yeteneğinin kıyaslanması.
@adavapuru
· 31 gün önce
yeni zelandalı mühendis peter beck'in 2006'da kurduğu, merkezi kaliforniya long beach'te olan küçük uydu fırlatma şirketi. electron roketi ocak 2018'de yörüngeye ulaştı; 18 metre boyunda karbon fiber gövdeli, elektrikli pompalı rutherford motorları 3 boyutlu yazıcıyla üretiliyor, alçak yörüngeye 300 kilogram taşıyor. fırlatmalar yeni zelanda mahia yarımadası'ndan ve virginia wallops'tan.
iş modeli olarak küp uydu ve nano uydu sınıfı müşteriye kendi başına fırlatma; paylaşımlı büyük roketlerde beklemek istemeyenler için. ayrıca uydu parçaları, güneş panelleri ve photon uydu platformu satıyor; capstone görevini 2022'de aya gönderdi. neutron adlı orta sınıf, yeniden kullanılabilir roketi geliştiriyor; hedef falcon 9 ile rekabet.
kısacası spacex dışında düzenli uçan az sayıdaki özel fırlatıcıdan biri; küçük roket pazarında onlarca girişim battı, rocket lab ayakta kaldı. electron'un ilk kademesini helikopterle ve denizden yakalama denemeleri yeniden kullanılabilir roket için küçük ölçekli örnek. türkiye'nin milli uzay programındaki mikro fırlatıcı hedefi bu sınıfa denk düşüyor.
devamını oku →
iş modeli olarak küp uydu ve nano uydu sınıfı müşteriye kendi başına fırlatma; paylaşımlı büyük roketlerde beklemek istemeyenler için. ayrıca uydu parçaları, güneş panelleri ve photon uydu platformu satıyor; capstone görevini 2022'de aya gönderdi. neutron adlı orta sınıf, yeniden kullanılabilir roketi geliştiriyor; hedef falcon 9 ile rekabet.
kısacası spacex dışında düzenli uçan az sayıdaki özel fırlatıcıdan biri; küçük roket pazarında onlarca girişim battı, rocket lab ayakta kaldı. electron'un ilk kademesini helikopterle ve denizden yakalama denemeleri yeniden kullanılabilir roket için küçük ölçekli örnek. türkiye'nin milli uzay programındaki mikro fırlatıcı hedefi bu sınıfa denk düşüyor.
@titus
· 2608 gün önce
Beal’in Kullandığı Rekabet Üstünlüğü Ölçütleri;
İnovasyon Türevleri
Yeni ürün araştırma- geliştirmesi Yeni ürün pazarlaması
Yüksek fiyatlı ürünlerin satışı Patentler ya da telif hakları edinme İnovatif pazarlama teknikleri
Pazarlama Türevleri
Marka/ şirket kimliği oluşturma
Reklam/ promosyon programları Güvenilir dağıtım kanallarına sahip olma Mevcut ürünleri geliştirme
Geniş ürün yelpazesine sahip olma
Düşük Maliyet Liderliği
Etkinlik ve verimliliği geliştirme
Yeni üretim süreçleri geliştirme Mevcut üretim süreçlerini iyileştirme Toplam maliyetleri düşürme
Üretim maliyetlerini düşürme
Kalite Türevleri
Katı bir üretim kalite kontrolü
Endüstrideki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Herhangi bir yerdeki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Tüketici sorunlarının acil çözümü
Tüketici beklentileri toplantılarında ürün geliştirme temelli çözümler
Hizmet Türevleri
Yeni tüketici hizmetleri
Mevcut tüketici hizmetlerini geliştirme Satış gücü performansını geliştirme[1]
devamını oku →
İnovasyon Türevleri
Yeni ürün araştırma- geliştirmesi Yeni ürün pazarlaması
Yüksek fiyatlı ürünlerin satışı Patentler ya da telif hakları edinme İnovatif pazarlama teknikleri
Pazarlama Türevleri
Marka/ şirket kimliği oluşturma
Reklam/ promosyon programları Güvenilir dağıtım kanallarına sahip olma Mevcut ürünleri geliştirme
Geniş ürün yelpazesine sahip olma
Düşük Maliyet Liderliği
Etkinlik ve verimliliği geliştirme
Yeni üretim süreçleri geliştirme Mevcut üretim süreçlerini iyileştirme Toplam maliyetleri düşürme
Üretim maliyetlerini düşürme
Kalite Türevleri
Katı bir üretim kalite kontrolü
Endüstrideki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Herhangi bir yerdeki en iyi üretim süreçlerini karşılaştırma
Tüketici sorunlarının acil çözümü
Tüketici beklentileri toplantılarında ürün geliştirme temelli çözümler
Hizmet Türevleri
Yeni tüketici hizmetleri
Mevcut tüketici hizmetlerini geliştirme Satış gücü performansını geliştirme[1]
@titus
· 2702 gün önce
İlk olarak Yazılım Geliştirme Laboratuvarları olarak adlandırılan şirket, 1977'de Amerikan elektronik şirketi ampex corporation'daki bilgisayar programcıları larry ellison ve bob miner ve Ampison'daki Ellison’ın danışmanı Ed Oates tarafından kuruldu. İngiliz doğumlu bilgisayar bilimcisi Edgar F. Codd tarafından ilişkisel bir veri tabanı modeli ortaya koyan bir araştırma belgesinden ilham alan Ellison ve meslektaşları, etkin depolama ve hızlı kullanım sağlayacak şekilde büyük miktarda veri düzenleyen yaklaşımda ticari potansiyel gördü. Üçlü, Codd’ün veri yönetimi teorisine dayanan bir program geliştirmek ve pazarlamak için çalışmaya başladı. 1979'da şirket, structured query language (sql) kullanmak için en eski ticari ilişkisel veritabanı programı olan Oracle'ı piyasaya sürdü ve hızla popüler oldu. İlk müşterisi, programı Dayton, Ohio yakınlarında bulunan Wright-Patterson Hava Kuvvetleri Üssü'nde kullanan ABD Hava Kuvvetleri idi.
İnovasyon ve agresif pazarlama ile tanınan şirket, amiral gemisi ürününün ardından 1982'de Oracle'ı yeniden adlandırdı, 1980'lerde hızla büyüdü ve 1986'da halka açıldı. 1987'de Oracle dünyanın en büyük veritabanı yönetim şirketi oldu. Her ne kadar Oracle’ın isimsiz veri tabanı popülaritesinde istikrarlı bir şekilde artmış olsa da, şirketin büyümesinin büyük bir kısmı, çeşitli iş ve teknoloji uygulamaları için ürünler içeren agresif yazılım şirketlerinin satın alımlarından geçmiştir. Tarihinde, Oracle, yüksek profilli milyarlarca dolarlık peoplesoft (2005), siebel (2006), bea (2008), sun microsystems (2010) ve netsuite (2016) dahil olmak üzere yüksek profilli milyar dolarlık satın alımlar dahil olmak üzere şirketlerin puanları satın alma iddiasında bulunuyor.
devamını oku →
İnovasyon ve agresif pazarlama ile tanınan şirket, amiral gemisi ürününün ardından 1982'de Oracle'ı yeniden adlandırdı, 1980'lerde hızla büyüdü ve 1986'da halka açıldı. 1987'de Oracle dünyanın en büyük veritabanı yönetim şirketi oldu. Her ne kadar Oracle’ın isimsiz veri tabanı popülaritesinde istikrarlı bir şekilde artmış olsa da, şirketin büyümesinin büyük bir kısmı, çeşitli iş ve teknoloji uygulamaları için ürünler içeren agresif yazılım şirketlerinin satın alımlarından geçmiştir. Tarihinde, Oracle, yüksek profilli milyarlarca dolarlık peoplesoft (2005), siebel (2006), bea (2008), sun microsystems (2010) ve netsuite (2016) dahil olmak üzere yüksek profilli milyar dolarlık satın alımlar dahil olmak üzere şirketlerin puanları satın alma iddiasında bulunuyor.
@titus
· 2725 gün önce
Bluetooth Low Energy (eski adıyla bluetooth smart )olarak pazarlanan bluetooth le) güvenlik ve ev eğlence endüstrisi. Klasik bluetooth ile karşılaştırıldığında, Bluetooth Düşük Enerjinin benzer bir iletişim aralığını korurken önemli ölçüde azaltılmış güç tüketimi ve maliyeti sağlaması amaçlanmıştır.
bakınız: ibeacon
bakınız: ibeacon
@titus
· 2725 gün önce
Blesh, Türkiye'de ibeacon çözümlerini geliştiren bir startup. Türkiye'de kapalı alanlarda veri dağıtım teknolojisinin erken dönem geliştiricilerinden biri olan Blesh, 2011 yılında devrim sönmez, uğur gökdere ve selçuk kızılkaya tarafından kuruldu.
@titus
· 2726 gün önce
Bulut bilişim hizmetlerinin kapsamını değiştiren ve geliştirerek, yazılım geliştiricilerin uygulamalarını geliştirmelerini kolaylaştırmak için sunucu hizmeti bir çok servisi sağlamaktadır. Bu servisleri kullanarak güvenilir, ölçeklenebilir ve esnek uygulamalar geliştirebileceğimiz bir platformdur.
AWS Ürünleri;
amazon ec2
aws batch
amazon lightsail
aws elastic beanstalk
aws lambda
autoscaling
Depolama
amazon s3
amazon ebs
amazon elastic file system
amazon glacier
aws storage gateway
aws snowball
Veri Tabanı
amazon dynamodb
amazon rds
amazon aurora
amazon elasticache
amazon redshift
Network ve İçerik
amazon vpc
amazon cloudfront
amazon route 53
aws direct connect
elastic load balancing
Güvenlik
aws iam
amazon inspector
amazon cloud directory
amazon certificate manager
aws cloudhsm
aws directory service
aws shield
aws key management service
aws waf
Analitik
amazon athena
amazon emr
amazon cloudsearch
amazon kinesis
Yapay Zeka
amazon lex
amazon polly
amazon rekognition
amazon machine learning
Mobil servisler
aws mobile hub
amazon api gateway
amazon cognito
amazon pinpoint
aws device farm
aws mobile sdk
Nesnelerin İnterneti
aws iot platform
aws greengrass
aws iotbutton
devamını oku →
AWS Ürünleri;
amazon ec2
aws batch
amazon lightsail
aws elastic beanstalk
aws lambda
autoscaling
Depolama
amazon s3
amazon ebs
amazon elastic file system
amazon glacier
aws storage gateway
aws snowball
Veri Tabanı
amazon dynamodb
amazon rds
amazon aurora
amazon elasticache
amazon redshift
Network ve İçerik
amazon vpc
amazon cloudfront
amazon route 53
aws direct connect
elastic load balancing
Güvenlik
aws iam
amazon inspector
amazon cloud directory
amazon certificate manager
aws cloudhsm
aws directory service
aws shield
aws key management service
aws waf
Analitik
amazon athena
amazon emr
amazon cloudsearch
amazon kinesis
Yapay Zeka
amazon lex
amazon polly
amazon rekognition
amazon machine learning
Mobil servisler
aws mobile hub
amazon api gateway
amazon cognito
amazon pinpoint
aws device farm
aws mobile sdk
Nesnelerin İnterneti
aws iot platform
aws greengrass
aws iotbutton
@titus
· 2812 gün önce
Heroku, Azure Web Uygulamaları ve AWS Elastic Beanstalk gibi ürünler, Sunucusuz (bazen Hizmet veya İşlev olarak adlandırılır) olarak da sağladığı yararların çoğunu sunarlar. Sunucu donanımı ve yazılımı yönetimi ihtiyacını ortadan kaldırır.