@beyazyakaliinovasyonun işe yarayıp yaramadığını gösteren ölçüler. üç katman var. girdi metrikleri: ar-ge yoğunluğu, inovasyona ayrılan çalışan zamanı, inovasyon bütçesi, eğitim saati. süreç metrikleri: üretilen fikir sayısı, inovasyon hunisi dönüşüm oranları, fikirden pazara geçen süre, pilot sayısı. çıktı metrikleri: son üç yılda çıkan ürünlerin cirodaki payı (3m'in ünlü yüzde 30 hedefi), yeni işlerden gelen kâr, patent sayısı, pazara sunulan ürün sayısı.
en yaygın hata yalnızca girdileri ölçmek; 'inovasyona bu kadar harcadık' cümlesi sonuç değil. ikinci hata patent sayısı gibi kolay sayılanı hedef yapmak; patent sayısı hedeflenince kimsenin kullanmadığı patentler birikir. inovasyon muhasebesi yeni girişimler için ciro yerine öğrenme ve doğrulama metriklerini önerir, çünkü ilk yıllarda ciro yoktur.
metrik seçimi stratejiye bağlı olmalı; artımsal inovasyon için maliyet tasarrufu ve süreç iyileştirme, radikal inovasyon için yeni pazar ve öğrenme hızı. birkaç metriği okr biçiminde üst yönetimin hedeflerine yazmak, yılda bir hazırlanan inovasyon raporundan daha etkili. inovasyon denetimi metrik setini dışarıdan gözle sınar.
en yaygın hata yalnızca girdileri ölçmek; 'inovasyona bu kadar harcadık' cümlesi sonuç değil. ikinci hata patent sayısı gibi kolay sayılanı hedef yapmak; patent sayısı hedeflenince kimsenin kullanmadığı patentler birikir. inovasyon muhasebesi yeni girişimler için ciro yerine öğrenme ve doğrulama metriklerini önerir, çünkü ilk yıllarda ciro yoktur.
metrik seçimi stratejiye bağlı olmalı; artımsal inovasyon için maliyet tasarrufu ve süreç iyileştirme, radikal inovasyon için yeni pazar ve öğrenme hızı. birkaç metriği okr biçiminde üst yönetimin hedeflerine yazmak, yılda bir hazırlanan inovasyon raporundan daha etkili. inovasyon denetimi metrik setini dışarıdan gözle sınar.