@beyazyakalirakiplerin kolayca kopyalayamadığı, zamanla aşınmayan üstünlük; strateji öğretisinin kutsal kâsesi. michael porter'a göre kaynağı konumlanma (maliyet liderliği ya da farklılaştırma stratejisi), kaynak temelli görüşe göre şirketin değerli, nadir, taklit edilemez ve ikame edilemez kaynakları (çekirdek yetkinlik, marka, patent portföyü, dağıtım ağı, veri). warren buffett'ın 'hendek' benzetmesi aynı fikrin yatırımcı dili.
inovasyonla ilişkisi çift yönlü. inovasyon avantaj yaratır ama tek başına sürdürmez; bir ürün yeniliği bir iki yılda kopyalanır. sürdürülebilir olan, yenilik üretme kapasitesinin kendisidir: inovasyon kültürü, inovasyon süreci, ekosistem ilişkileri. rita mcgrath 2013'te 'geçici avantaj' kavramıyla karşı çıktı: hızlı değişen sektörlerde kalıcı avantaj hayal, önemli olan avantajdan avantaja hızlı geçebilmek (dinamik yetenekler).
kurumsal inovasyon stratejisinde soru şu; ürettiğimiz yenilik savunulabilir mi. savunma araçları fikri mülkiyet (patent, ticari sır), ağ etkisi, geçiş maliyeti, ölçek ekonomisi, marka. hiçbiri yoksa yenilik rakibe bedava ders olur. ilk hamle avantajı ile hızlı takipçi tartışması bunun zamanlama boyutu.
inovasyonla ilişkisi çift yönlü. inovasyon avantaj yaratır ama tek başına sürdürmez; bir ürün yeniliği bir iki yılda kopyalanır. sürdürülebilir olan, yenilik üretme kapasitesinin kendisidir: inovasyon kültürü, inovasyon süreci, ekosistem ilişkileri. rita mcgrath 2013'te 'geçici avantaj' kavramıyla karşı çıktı: hızlı değişen sektörlerde kalıcı avantaj hayal, önemli olan avantajdan avantaja hızlı geçebilmek (dinamik yetenekler).
kurumsal inovasyon stratejisinde soru şu; ürettiğimiz yenilik savunulabilir mi. savunma araçları fikri mülkiyet (patent, ticari sır), ağ etkisi, geçiş maliyeti, ölçek ekonomisi, marka. hiçbiri yoksa yenilik rakibe bedava ders olur. ilk hamle avantajı ile hızlı takipçi tartışması bunun zamanlama boyutu.