@beyazyakalibir pazara ya da teknolojiye ilk giren şirketin elde ettiği üstünlük: marka bilinirliği, müşteri alışkanlığı, en iyi konum ve tedarikçilerin kapılması, öğrenme eğrisinde öne geçme, standart belirleme. lieberman ve montgomery'nin 1988 makalesi kavramı sistemleştirdi. coca-cola, gillette, ebay klasik örnekler; ağ etkisi olan pazarlarda avantaj çok büyür.
ama ilk olmak çoğu zaman kaybettirir. pazarı ilk açan şirket müşteriyi eğitmenin, teknolojiyi olgunlaştırmanın ve hataları yapmanın maliyetini öder; ikinci gelen bu dersleri bedava alır. altavista'yı google, myspace'i facebook, palm'ı apple geçti. araştırmalar ilk girenlerin pazar liderliğini koruma oranının düşük olduğunu gösteriyor; hızlı takipçi stratejisi bu yüzden bilinçli bir seçim.
kurumsal inovasyon kararında soru 'ilk mi olalım' değil 'hangi koşulda ilk olmak kazandırır'. ağ etkisi, yüksek geçiş maliyeti, kıt kaynak kapma ve hızlı öğrenme varsa ilk olmak değerli; teknoloji hızla değişiyorsa ve müşteri tercihi henüz oturmamışsa beklemek daha akıllı. teknoloji tarama ve zayıf sinyaller takibi doğru anı bulmak için; sürdürülebilir rekabet avantajı ilk hamlenin kalıcı olup olmayacağının ölçüsü.
ama ilk olmak çoğu zaman kaybettirir. pazarı ilk açan şirket müşteriyi eğitmenin, teknolojiyi olgunlaştırmanın ve hataları yapmanın maliyetini öder; ikinci gelen bu dersleri bedava alır. altavista'yı google, myspace'i facebook, palm'ı apple geçti. araştırmalar ilk girenlerin pazar liderliğini koruma oranının düşük olduğunu gösteriyor; hızlı takipçi stratejisi bu yüzden bilinçli bir seçim.
kurumsal inovasyon kararında soru 'ilk mi olalım' değil 'hangi koşulda ilk olmak kazandırır'. ağ etkisi, yüksek geçiş maliyeti, kıt kaynak kapma ve hızlı öğrenme varsa ilk olmak değerli; teknoloji hızla değişiyorsa ve müşteri tercihi henüz oturmamışsa beklemek daha akıllı. teknoloji tarama ve zayıf sinyaller takibi doğru anı bulmak için; sürdürülebilir rekabet avantajı ilk hamlenin kalıcı olup olmayacağının ölçüsü.