@beyazyakaliiki ya da daha fazla kullanıcı grubunu (alıcı ve satıcı, sürücü ve yolcu, geliştirici ve kullanıcı) buluşturan ve değeri kendisi üretmek yerine bu buluşmadan alan iş modeli. amazon pazaryeri, uber, apple'ın uygulama mağazası, trendyol; dünyanın en değerli şirketlerinin çoğu platform. geleneksel 'boru' modeli hammaddeyi ürüne çevirip satar, platform etkileşimi düzenler.
gücü ağ etkisinden gelir: her yeni satıcı alıcı için, her yeni alıcı satıcı için değeri artırır; belirli bir eşikten sonra platform kendi kendine büyür ve rakip girişi zorlaşır. zorluğu 'tavuk mu yumurta mı' sorunu: satıcı yokken alıcı, alıcı yokken satıcı gelmez. çözümler tek tarafı sübvanse etmek, kendi envanteriyle başlamak ya da dar bir nişte yoğunluk yakalamak.
kurumsal inovasyonda platform olmak en iddialı hedeflerden biri ve çoğu şirket için yanlış hedef; her banka bir 'süper uygulama', her perakendeci bir pazaryeri olmak istedi, azı oldu. daha gerçekçi yol var olan platformlarda iyi oyuncu olmak ya da api ile kendi hizmetini başka platformlara açmak. platform ekonomisi genel çerçeveyi, iş ekosistemi platform etrafındaki ilişkileri anlatır.
gücü ağ etkisinden gelir: her yeni satıcı alıcı için, her yeni alıcı satıcı için değeri artırır; belirli bir eşikten sonra platform kendi kendine büyür ve rakip girişi zorlaşır. zorluğu 'tavuk mu yumurta mı' sorunu: satıcı yokken alıcı, alıcı yokken satıcı gelmez. çözümler tek tarafı sübvanse etmek, kendi envanteriyle başlamak ya da dar bir nişte yoğunluk yakalamak.
kurumsal inovasyonda platform olmak en iddialı hedeflerden biri ve çoğu şirket için yanlış hedef; her banka bir 'süper uygulama', her perakendeci bir pazaryeri olmak istedi, azı oldu. daha gerçekçi yol var olan platformlarda iyi oyuncu olmak ya da api ile kendi hizmetini başka platformlara açmak. platform ekonomisi genel çerçeveyi, iş ekosistemi platform etrafındaki ilişkileri anlatır.