gerekleri derseniz, güvenilir veri (toplama, temizleme, tek kaynak; büyük veri altyapısı), erişim (verinin bt'nin değil karar verenin elinde olması, gösterge panelleri), okuryazarlık (yöneticinin grafiği ve istatistiği anlaması), deney (nedensellik için a/b testi ve deney kültürü) ve en zoru davranış: veri yöneticinin fikrine ters düştüğünde ne olacağı. 'veriye dayalı' iddiasının çoğu, karar verildikten sonra destekleyici veri aramak.
kurumsal inovasyonda iki yüzü var. veri, inovasyon metrikleri ve hipotez odaklı geliştirme için zorunlu; ama yalnızca ölçülebilene bakmak radikal inovasyonu öldürür, çünkü henüz var olmayan pazarın verisi yoktur. iyi şirketler veriyi mevcut işi optimize etmek için, nitel araştırmayı (müşteri görüşmesi, etnografik araştırma) ve stratejik öngörüyü yeni iş için kullanır. dijital olgunlukun en belirleyici boyutu; tahmine dayalı analitik ileri aşaması.
@beyazyakali