Çevik yazılım geliştirmenin en yaygın çerçevesi; adını ragbideki omuz omuza itişme pozisyonundan alır. İş, sprint denen sabit uzunluktaki döngülerle ilerler: ekip her döngünün başında backlog içinden ne kadar iş alacağına birlikte karar verir, sonunda çalışan bir ürün parçası çıkarır ve retrospektif ile kendi çalışma biçimini gözden geçirir. Rolleri nettir: önceliklere product owner karar verir, sürecin sağlığından scrum master sorumludur, işi yapan gelişim ekibidir. Kağıt üstünde basittir ama kültürü kurmak zaman ister; toplantıları yapılan fakat ruhu taşınmayan uygulamasına sektörde zombi scrum denir.

2001'de on yedi yazılımcının Utah'ta bir kayak evinde yazdığı, çevik yazılım geliştirmenin kurucu metni. Dört değer bildirir: bireyler ve etkileşim süreçlerden, çalışan yazılım kapsamlı dokümantasyondan, müşteriyle işbirliği sözleşme pazarlığından, değişime yanıt vermek planı takip etmekten üstündür. En çok atlanan cümlesi sondadır: soldakiler değerliyken sağdakilerin de değeri vardır, yani manifesto süreci ve planı yasaklamaz, önceliği söyler. scrum ve kanban gibi çerçeveler bu değerlerin uygulamaya dökülmüş halleridir; manifesto ise çerçeve değil pusula olarak okunmalıdır.

Çevik yazılım geliştirme yaklaşımlarında iş yükünü veya kullanıcı hikayelerinin birbirlerine göre olan ağırlıklarını mutabakata dayalı tahmin etme tekniği. Projeyi oluşturan bileşenlere ait iş yükünün sayısal değerler ile temsil edildiği numaralı kartlar kullanılarak tahmin edildiği Geniş Band Delphi metodunun bir başka çeşididir. Ayrıca bakınız çevik yazılım geliştirme, geniş band delphi