inovasyonla ilişkisi tartışılır; bazıları sürekli iyileştirmeyi inovasyonun karşıtı görür (var olanı düzeltir, yeniyi yaratmaz), bazıları artımsal inovasyonun ta kendisi sayar. gerçek ikisinin arasında: sürekli iyileştirme kültürü olan şirket, süreç disiplini ve veri alışkanlığı sayesinde büyük yeniliği de daha iyi uygular; ama yalnızca iyileştirmeye odaklanan şirket s eğrisinin sonunda mükemmelleşmiş bir eskiyle kalır. keşif ve kullanım dengesinin kullanım tarafı.
kurumsal inovasyonda pratik sonuç iki hızlı sistem; sürekli iyileştirme için öneri sistemi, kaizen etkinlikleri ve günlük problem çözme; yenilik için ayrı süreç ve ayrı ölçüt. ikisini aynı programa sokmak, ya iyileştirmeyi bürokratikleştirir ya yeniliği küçültür. türkiye'de otomotiv ve beyaz eşya sanayii sürekli iyileştirmede olgun; hizmet ve kamu sektörlerinde yaygınlaşması sürüyor.
@beyazyakali