@beyazyakalibir ürünün gelecek dönemde hangi yönde, hangi öncelikle gelişeceğini gösteren plan; ingilizcesi product roadmap. iki okul var: özellik ve tarih odaklı harita (üçüncü çeyrekte x özelliği) ve sonuç odaklı harita (bu çeyrekte kullanıcı aktivasyonunu artırmak; nasıl olduğu keşifle belirlenir). ikincisi modern ürün yönetiminin tercihi, çünkü tarihli özellik listesi hem sık bozulur hem ekibi özellik fabrikasına çevirir.
harita zaman ufkuna göre kesinleşir; bu çeyrek net, sonraki çeyrek olası, altı ay sonrası tema düzeyinde. kimin gördüğü de değişir: iç harita hipotez ve riskleri içerir, müşteriye gösterilen harita taahhüt gibi algılanacağı için daha temkinli. satış ekibinin müşteriye 'gelecek ay çıkacak' demesi ürün ekibinin kâbusu; bu yüzden harita paylaşım kuralları yazılı olmalı.
kurumsal bağlamda yol haritasının en büyük sorunu iş birimlerinin istek listesine dönüşmesi; her müdür kendi özelliğini sokar, harita önceliksiz uzar. çözüm önceliklendirme çerçeveleri (rice önceliklendirme, moscow önceliklendirme, kano modeli) ve ürün vizyonuna dayalı 'hayır' yetkisi. inovasyon yol haritası şirket portföyü için aynı işi görür; teknoloji yol haritası altyapı tarafını çizer. ürün sahibi haritayı sprint listesine çevirir.
harita zaman ufkuna göre kesinleşir; bu çeyrek net, sonraki çeyrek olası, altı ay sonrası tema düzeyinde. kimin gördüğü de değişir: iç harita hipotez ve riskleri içerir, müşteriye gösterilen harita taahhüt gibi algılanacağı için daha temkinli. satış ekibinin müşteriye 'gelecek ay çıkacak' demesi ürün ekibinin kâbusu; bu yüzden harita paylaşım kuralları yazılı olmalı.
kurumsal bağlamda yol haritasının en büyük sorunu iş birimlerinin istek listesine dönüşmesi; her müdür kendi özelliğini sokar, harita önceliksiz uzar. çözüm önceliklendirme çerçeveleri (rice önceliklendirme, moscow önceliklendirme, kano modeli) ve ürün vizyonuna dayalı 'hayır' yetkisi. inovasyon yol haritası şirket portföyü için aynı işi görür; teknoloji yol haritası altyapı tarafını çizer. ürün sahibi haritayı sprint listesine çevirir.