son yirmi yılda yaklaşım değişti; doğrusal ve belge ağırlıklı süreçten, döngüsel ve deney ağırlıklı sürece (yalın girişim, design thinking, ürün keşfi). donanım ürünlerinde kalıp, sertifikasyon ve tedarik zinciri yüzünden kapılar kaldı ama kapılar arası çalışma çevikleşti; yazılımda süreç sürekli teslimata dönüştü. cooper'ın kendisi 2014'te hibrit 'çevik stage-gate' önerdi.
kurumsal inovasyonda npd, inovasyon sürecinin ürün odaklı ve en olgun kısmı; sorun genellikle sürecin çekirdek ürünler için tasarlanmış olup radikal inovasyon için fazla ağır kalması. bu yüzden iki hız: mevcut ürün ailesi için standart npd, yeni işler için hafif ve deney odaklı süreç. başarı ölçütleri pazara çıkış süresi, bütçe ve takvim sapması, lansman sonrası hedef ciroya ulaşma; inovasyon metriklerinin ürün katmanı. ürün yaşam döngüsü npd'nin lansmandan sonrasını anlatır.


@beyazyakali