@beyazyakaliürün ekibinin sonuç değil çıktı üreten bir montaj hattına dönüşmesi: sürekli yeni özellik ekleniyor, hiçbirinin kullanıcıya ya da işe etkisi ölçülmüyor, başarı 'kaç özellik çıkardık' ile tanımlanıyor; ingilizcesi feature factory, john cutler'ın 2016 yazısıyla yaygınlaştı. belirtileri iş listesi istek listesi gibi, özellik çıkınca kutlanıyor ama sonra bakılmıyor, ekip neden yaptığını bilmiyor, kullanılmayan özellikler kaldırılmıyor, teknik borç birikiyor.
yönetim satış ve müşteri isteklerini doğrudan ekibe iletir, ekip onları sıraya sokar, kimse 'bu sorunu çözmenin en iyi yolu bu mu' diye sormaz. ürün keşfi atlanır, ürün vizyonu yoktur, ölçüm çıktıya değil sonuca bağlı değildir. çevik yöntemler yanlış uygulanınca fabrikayı hızlandırır: daha çok sprint, daha çok özellik, aynı kadar etki.
çıkış yolu ölçümü değiştirmek; özellik sayısı yerine kullanıcı davranışı ve iş sonucu (kuzey yıldızı metriği, okr), her özelliğin lansman sonrası etkisini raporlamak, kullanılmayanı kaldırmak, iş listesine giren her maddeye 'hangi sonucu bekliyoruz' sorusunu zorunlu kılmak, ürün sahibine 'hayır' yetkisi vermek. kurumsal inovasyon açısından fabrika, inovasyon tiyatrosunun ürün ekibi versiyonu: meşgul görünmek, değer üretmenin yerine geçer. ürün yönetimi disiplini bu yüzden var.
yönetim satış ve müşteri isteklerini doğrudan ekibe iletir, ekip onları sıraya sokar, kimse 'bu sorunu çözmenin en iyi yolu bu mu' diye sormaz. ürün keşfi atlanır, ürün vizyonu yoktur, ölçüm çıktıya değil sonuca bağlı değildir. çevik yöntemler yanlış uygulanınca fabrikayı hızlandırır: daha çok sprint, daha çok özellik, aynı kadar etki.
çıkış yolu ölçümü değiştirmek; özellik sayısı yerine kullanıcı davranışı ve iş sonucu (kuzey yıldızı metriği, okr), her özelliğin lansman sonrası etkisini raporlamak, kullanılmayanı kaldırmak, iş listesine giren her maddeye 'hangi sonucu bekliyoruz' sorusunu zorunlu kılmak, ürün sahibine 'hayır' yetkisi vermek. kurumsal inovasyon açısından fabrika, inovasyon tiyatrosunun ürün ekibi versiyonu: meşgul görünmek, değer üretmenin yerine geçer. ürün yönetimi disiplini bu yüzden var.