@beyazyakalijohn kotter'ın 1996 tarihli 'değişimi yönetmek' kitabında önerdiği sekiz adımlı kurumsal değişim reçetesi; değişim yönetiminin en bilinen çerçevesi. adım adım gidersek, aciliyet duygusu yaratmak, yönlendirici koalisyon kurmak, vizyon ve strateji geliştirmek, vizyonu iletmek, çalışanları yetkilendirmek ve engelleri kaldırmak, kısa vadeli kazanımlar üretmek, kazanımları pekiştirip daha fazla değişim üretmek, yeni yaklaşımı kültüre yerleştirmek.
kotter'ın araştırması yüzden fazla şirketin dönüşüm programında aynı hataları buldu: aciliyet olmadan başlamak, koalisyonu zayıf kurmak, vizyonu on kat az iletmek, kısa vadeli kazanım planlamamak, zaferi erken ilan etmek. bu yüzden model bir sıra değil bir kontrol listesi; adımlar atlanınca program sessizce ölür. 2014'te kotter modeli 'ikili işletim sistemi' fikriyle güncelledi: hiyerarşi günlük işi, ağ biçimli gönüllü yapı değişimi yürütür.
kurumsal inovasyon açısından model, inovasyon kültürü ve çevik dönüşüm programlarının yönetim iskeleti; özellikle ilk adım (aciliyet) ve altıncı adım (görünür erken kazanım) inovasyon programlarının en sık ihmal ettiği şeyler. sınırı, modelin tepeden aşağı ve doğrusal olması; adkar modeli bireyin değişimini, kotter organizasyonun değişimini anlatır ve iyi programlar ikisini birlikte kullanır. değişim direnci beşinci adımın konusu.
kotter'ın araştırması yüzden fazla şirketin dönüşüm programında aynı hataları buldu: aciliyet olmadan başlamak, koalisyonu zayıf kurmak, vizyonu on kat az iletmek, kısa vadeli kazanım planlamamak, zaferi erken ilan etmek. bu yüzden model bir sıra değil bir kontrol listesi; adımlar atlanınca program sessizce ölür. 2014'te kotter modeli 'ikili işletim sistemi' fikriyle güncelledi: hiyerarşi günlük işi, ağ biçimli gönüllü yapı değişimi yürütür.
kurumsal inovasyon açısından model, inovasyon kültürü ve çevik dönüşüm programlarının yönetim iskeleti; özellikle ilk adım (aciliyet) ve altıncı adım (görünür erken kazanım) inovasyon programlarının en sık ihmal ettiği şeyler. sınırı, modelin tepeden aşağı ve doğrusal olması; adkar modeli bireyin değişimini, kotter organizasyonun değişimini anlatır ve iyi programlar ikisini birlikte kullanır. değişim direnci beşinci adımın konusu.