@beyazyakalibelli bir dönem boyunca canlı sisteme yeni özellik ve riskli değişiklik çıkılmaması kuralı. ingilizcede code freeze. en yaygın örneği yıl sonu, yani kampanya trafiğinin zirve yaptığı, ekibin yarısının izinde olduğu ve onay verecek yöneticilere ulaşmanın zorlaştığı haftalar. büyük sürüm öncesi stabilizasyon dönemleri ve yoğun satış günleri de aynı mantıkla dondurulur.
kurumsal tarafta işleyen bir dondurmanın kuralları genelde şöyle kurulur. belli bir tarihten sonra yeni özellik çıkmaz, hata düzeltmeleri iki kişinin onayıyla çıkabilir. veritabanı şeması değişikliği daha erken durdurulur, çünkü geri alması en zor iş odur. bağımlılık güncellemeleri ay sonuna kadar bitirilir, otomatik güncelleme botları durdurulur. sertifika, alan adı ve ödeme sağlayıcısı anahtarlarının bitiş tarihleri tek tek kontrol edilir, ssl belgesi tam yılbaşında biten şirket az değildir. dondurmadan önce bir geri dönüş tatbikatı yapılıp son sürümü bir öncekine döndürmenin kaç dakika sürdüğü gerçekten ölçülür.
dondurma ekibin boş kalması demek değil. teknik borç listesindeki küçük işler, test kapsamını artırma, kararsız test temizliği, belgeleme ve monitoring panellerini iyileştirme bu dönemde yapılır. kural herkese aynı uygulanmak zorunda da değil. kampanya trafiği alan ödeme akışıyla iç raporlama paneli aynı risk seviyesinde değildir.
en zor kısım teknik değil iletişim. satış ekibi müşteriye aralıkta çıkar diye söz verdiyse dondurma çatışmaya dönüşür. dondurma tarihini ekim sonunda satış ve müşteri ekipleriyle paylaşmak, izin takvimini yazılım takvimiyle birlikte yapmak bu çatışmanın çoğunu önler.
kurumsal tarafta işleyen bir dondurmanın kuralları genelde şöyle kurulur. belli bir tarihten sonra yeni özellik çıkmaz, hata düzeltmeleri iki kişinin onayıyla çıkabilir. veritabanı şeması değişikliği daha erken durdurulur, çünkü geri alması en zor iş odur. bağımlılık güncellemeleri ay sonuna kadar bitirilir, otomatik güncelleme botları durdurulur. sertifika, alan adı ve ödeme sağlayıcısı anahtarlarının bitiş tarihleri tek tek kontrol edilir, ssl belgesi tam yılbaşında biten şirket az değildir. dondurmadan önce bir geri dönüş tatbikatı yapılıp son sürümü bir öncekine döndürmenin kaç dakika sürdüğü gerçekten ölçülür.
dondurma ekibin boş kalması demek değil. teknik borç listesindeki küçük işler, test kapsamını artırma, kararsız test temizliği, belgeleme ve monitoring panellerini iyileştirme bu dönemde yapılır. kural herkese aynı uygulanmak zorunda da değil. kampanya trafiği alan ödeme akışıyla iç raporlama paneli aynı risk seviyesinde değildir.
en zor kısım teknik değil iletişim. satış ekibi müşteriye aralıkta çıkar diye söz verdiyse dondurma çatışmaya dönüşür. dondurma tarihini ekim sonunda satış ve müşteri ekipleriyle paylaşmak, izin takvimini yazılım takvimiyle birlikte yapmak bu çatışmanın çoğunu önler.