Türkiye'nin en büyük inovasyon ve girişimcilik bültenine katılın
Teşekkürler!
Türkiye'nin en kapsamlı girişimcilik ve inovasyon bültenine kaydolduğunuz için teşekkür ederiz.
Belirli aralıklarla e-posta kutunuza; girişimcilik, inovasyon, teknoloji, proje geliştirme ve üretim kültürüne dair rafine edilmiş içerikler göndereceğiz. Dilediğiniz zaman aboneliğinizi kolayca iptal edebilirsiniz.
Bültene kaydolmak güzel bir başlangıç. Peki, inovanadolu'nun bir parçası olmaya ne dersiniz?
inovanadolu.com'a şimdi üye olarak topluluklara katılabilir, projelerinizi görünür kılabilir, yeni insanlarla tanışabilir ve fikirlerinizi üretime dönüştürebileceğiniz araçlara erişebilirsiniz.
Bir sonraki versiyonunuzu ortaya çıkarmak ve üretim yolculuğunuza başlamak için sizi inovanadolu'ya bekliyoruz.
Kurumsal İnovasyon topluluğu; şirketlerde yenilik kültürü oluşturmak, fikirleri hayata geçirmek, iç girişimcilik süreçlerini geliştirmek ve kurumların geleceğe daha çevik hazırlanmasını sağlamak isteyen profesyonelleri bir araya getirir.
Bu toplulukta kurumsal inovasyon ekipleri, girişimciler, yöneticiler, çalışanlar, danışmanlar ve inovasyon meraklıları; iyi uygulama örneklerini, proje deneyimlerini, metodolojileri, araçları ve karşılaştıkları zorlukları paylaşabilir. Amaç; kurumlarda fikirden değere giden yolculuğu birlikte öğrenmek, geliştirmek ve yaygınlaştırmaktır.
Büyük şirketlerin iç girişimcilik programlarından spin-off'a dönüşen kaç örnek var? İçeriden bakan varsa: fikir yarışmalarının ötesine geçebiliyor musunuz, yoksa iş demo günü sunumuyla mı bitiyor?
@newday· 13 gün önce0
Büyük bir şirkette bu programın içinden geçtim. Demo günüyle biten programların sorunu fikir sonrası bütçe ve kadro mekanizmasının tanımsız olması, sunum alkışlanıyor ama ertesi gün herkes asıl işine …
Büyük holdinglerin ve bankaların CVC kolları son yıllarda belirgin şekilde aktifleşti. Stratejik yatırım finansal yatırımdan farklı işliyor, kurumun satın alma ve dağıtım gücü değerlemeden önemli olabiliyor. Ama karar süreçleri yavaş, girişim tarafı bunu bilerek masaya oturmalı.
@titus· 14 gün önce0
Her iki taraftan da gördüm, CVC parası alan girişimin en sık yaşadığı sorun münhasırlık baskısı. Kurum yatırım yaptığı girişimin rakipleriyle çalışmasını istemiyor, bu da pazarı daraltıyor. Sözleşmede…
Kurumsal inovasyon yazıları hep program tasarımı anlatıyor, ben insan tarafını yazacağım, çünkü şirket içinde yeni iş kurmaya çalışan profilin yaşadığı özel bir tükenmişlik türü var ve adı konmadığı için yönetilmiyor, iki büyük şirkette bu rolü yaşamış biri olarak anlatayım. Bu p…
@titus· 17 gün önce0
Sabah vizyoner öğleden sonra dilenci cümlesi bu rolü yaşamış herkesin biyografisi. Şirketlere mesajına katılıyorum ve somutlaştırayım, iç girişim başarıya ulaştığında ekibe gerçek finansal katılım ver…
Yıllardır büyük bir sanayi şirketinin tedarikçisiyiz ve iki yıl önce statümüzü değiştiren bir şey yaptık, fiyat listesi gönderen firma olmaktan çıkıp müşterimizin problemine çözüm öneren firma olduk, bu geçişin nasıl olduğunu anlatayım çünkü her KOBİnin önünde duran bir fırsat bu…
Kurumsal inovasyonun en pahalı israfı başarısız pilotlar değil, başarılı olup da ölçeklenmeyen pilotlar, danışmanlık verdiğim şirketlerin dolaplarında sonuçları parlak, akıbeti belirsiz onlarca pilot raporu gördüm, bu mezarlığın nedenlerini ve çıkış yolunu yazayım. Neden bir, pil…
@innoturk· 18 gün önce0
Köprü fonu önerisi altın değerinde, bütçe vadisinde ölen projelerin sayısı bilinse yönetim kurulları bu fonu hemen kurar. Sera başarısı kavramına ekleme, pilotta istekli müşteri seçimi de sonucu şişir…
Çalıştığım şirket üç yıl önce umut vadeden bir girişimi satın aldı, bugün o ürün yok, ekipten kimse kalmadı ve yatırım sessizce silindi, bu başarısızlık otopsisi yönetim toplantısında hiç yapılmadı, ben burada yapayım çünkü desen o kadar klasik ki ders kitabı olur. Ölüm nedeni bi…
@gaponmychest· 19 gün önce0
Elde kalan kod oldu cümlesi bu vakaların mezar taşı yazısı, teknoloji satın aldığını sanan şirketler aslında insan ve kültür satın aldığını kaybedince anlıyor. Özerklik dönemine bir ekleme, o dönemde …
Kurumsal inovasyon tartışmaları genelde tek araca kilitlenir, bizde de iç girişimcilik programı olsun, ya da şu girişimi satın alalım, oysa kurumun yenilik edinmesinin bir menüsü var ve her aracın uygun olduğu durum farklı, danışmanlıkta kullandığım karar çerçevesini yazayım, çün…
Kırk yıllık üretim şirketimizde ortalama yaş kırk beş ve dijital dönüşüm sunumları hep havada kalıyordu, geçen yıl tersine mentorluk programı başlattık, yirmili yaşlardaki çalışanlar üst yönetime mentorluk yapıyor, ilk yılın dürüst bilançosunu yazıyorum çünkü bu model moda ama uy…
Kurumsal inovasyon danışmanlığının yayınladığı ücretsiz araçlar, şablonlar ve vaka analizleri. İş modeli deney kartlarından atölye şablonlarına, iç girişimcilik programı kuranlar için hazır malzeme.
@navigator· 21 gün önce0
Şablonları gerçekten kullanışlı, biz fikir eleme atölyesini buradaki formatla yaptık ve toplantı süresi yarıya indi. Yalnız her şablonu olduğu gibi almayın, kurum kültürüne uyarlamadan kullanılan araç…
Kurumsal tarafta üç hackathon düzenledim, ilki tam bir fiyasko, üçüncüsü yönetim kurulunun gündemine ürün soktu, aradaki farkı anlatmak kurumsal inovasyonla uğraşan herkese vakit kazandırır. İlk hatamız hackathonu etkinlik gibi kurgulamaktı, iki gün pizza, enerji, sunumlar, alkış…
@newday· 22 gün önce0
Jürideki yönetici etkisi tespiti çok gerçek, bizde de aynı sahne yaşandı. Eklemek istediğim tek şey katılım tarafı, gönüllülük esas ama sadece mühendislerin katıldığı hackathon eksik kalıyor, sahadan …
Kurumsal dünyada bir hastalık var ve adını koymak gerekiyor, inovasyon tiyatrosu, yani yenilik yapıyormuş görüntüsü veren ama hiçbir şeyi değiştirmeyen faaliyetler bütünü. Belirtileri tanıdık gelecek, rengarenk puflarla dolu bir inovasyon odası var ama oraya girmek için üç onay g…
Birincisi inovasyonu tek departmana hapsetmek, ikincisi ilk yılda gelir beklemek, üçüncüsü başarısız pilotları cezalandırmak. Bu üçünü yapan şirkette ekip iki yılda sessizce dağılıyor. Çalışan modellerde ortak nokta üst yönetimin sponsorluğu ve küçük bütçeli hızlı deneyler.
@innoturk· 23 gün önce0
Dördüncü hatayı ben ekleyeyim, inovasyon ekibini şirketin ana metriklerinden tamamen koparmak. Deney özgürlüğü şart ama hiçbir iş birimine dokunmayan projeler demo günü sunumundan öteye geçemiyor. En …
Şirketlerin bel kemiği kurumsal inovasyon sistemleri. Peki bu süreçte nasıl bir kullanıcı ilgisi gözlemlemektesiniz? Şirket çalışanları daha mı çok katkı sağlıyor yoksa daha mı az? Ya da kayda değer bir şey olmadı mı?
@jamary· 2749 gün önce1
Bir de şöyle bir içerik var, dikkatinizi çekebilir; http://www.escarus.com/dogru-i... Board of Innovation tarafından hazırlanan şu içerik; ht…
@titus · 14 gün önce
