@navigator · 18 gün önce
kurum içi girişimci tükenmişliği: şirket içinde startup kurmaya çalışanın yalnızlığı
Kurumsal inovasyon yazıları hep program tasarımı anlatıyor, ben insan tarafını yazacağım, çünkü şirket içinde yeni iş kurmaya çalışan profilin yaşadığı özel bir tükenmişlik türü var ve adı konmadığı için yönetilmiyor, iki büyük şirkette bu rolü yaşamış biri olarak anlatayım. Bu profilin açmazı şu, girişimcinin stresini yaşıyor, kaynak azlığı, belirsizlik, sürekli ikna mesaisi, ama girişimcinin ödüllerinden mahrum, hisse yok, unvan aynı, başarı hikâyesi şirketin oluyor, üstelik çift kimlik yorgunluğu var, sabah inovasyon sunumunda vizyoner, öğleden sonra bütçe toplantısında dilenci, kurumsal antikorlarla savaş tam mesai, asıl iş akşama kalıyor. Yalnızlık katmanı da özgün, girişimci ekosistemde dert ortağı buluyor, kurum içi girişimcinin etrafında ise ne onu anlayan kurumsal meslektaş var ne durumunu bilen dış girişimci, ikisinin arasında bir yerde tek başına. Yaşadıklarımdan süzülen hayatta kalma taktikleri şunlar, sponsor yöneticiyle duygusal dürüstlük, sadece proje raporu değil dayanıklılık durumu da konuşulmalı, ben tükenme sinyallerimi sponsoruma söylemeyi zayıflık sandığım dönemde en büyük hatamı yaptım, ikincisi kurum dışı akran grubu, başka şirketlerin iç girişimcileriyle düzenli kahve, bu topluluk terapi kadar strateji de üretiyor, üçüncüsü zaman sınırı, bu role süresiz girilmez, ben on sekiz aylık dilimlerle sözleşme yapıyorum kendimle, dilim sonunda ya anlamlı ilerleme ya çıkış. Şirketlere de mesaj, iç girişimciyi terfi ve maaşla değil özerklik ve pay mekanizmalarıyla tutabilirsiniz, en yeteneklileriniz sessizce cv güncelliyor, tükenmişlik istifadan önce gelir, sinyali okuyun.
0 1 yorum
