@gaponmychest · 22 gün önce
şirket içi hackathon düzenledik: beklentiler, hayal kırıklıkları ve işe yarayan format
Kurumsal tarafta üç hackathon düzenledim, ilki tam bir fiyasko, üçüncüsü yönetim kurulunun gündemine ürün soktu, aradaki farkı anlatmak kurumsal inovasyonla uğraşan herkese vakit kazandırır. İlk hatamız hackathonu etkinlik gibi kurgulamaktı, iki gün pizza, enerji, sunumlar, alkış, pazartesi herkes masasına döndü ve hiçbir fikir yaşamadı, çünkü devam mekanizması tasarlamamıştık. İkinci denemede jüriye üst yönetimi koyduk, bu da ters tepti çünkü ekipler yöneticinin duymak istediğini sundu, cesur fikirler evde kaldı. Üçüncüde formülü bulduk, tema açık uçlu değil şirketin gerçek üç problemi olarak verildi, jüride yöneticiyle birlikte gerçek müşteri temsilcisi oturdu, ve en kritiği, kazanan iki ekibe üç ay boyunca mesailerinin bir kısmını projeye ayırma hakkı ve küçük bir deney bütçesi verildi. O üç ayın sonunda bir proje öldü, normal, ama diğeri bugün gelir üreten bir modül. Hackathon fikir üretmiyor, şirketin fikre ne yaptığını gösteriyor, sonrası yoksa hiç yapmayın daha iyi.
0 1 yorum