@innoturk · 21 gün önce
iç girişim mi satın alma mı ortaklık mı: kurumun yenilik edinme menüsü
Kurumsal inovasyon tartışmaları genelde tek araca kilitlenir, bizde de iç girişimcilik programı olsun, ya da şu girişimi satın alalım, oysa kurumun yenilik edinmesinin bir menüsü var ve her aracın uygun olduğu durum farklı, danışmanlıkta kullandığım karar çerçevesini yazayım, çünkü yanlış araç seçimi doğru niyetleri israf ediyor. Menüdeki araçlar ve doğru kullanım alanları şöyle, iç geliştirme, yani kendi ekibinle yapmak, çekirdek işine yakın, mevcut yetkinlikle ulaşılabilir ve zaman baskısı düşük yeniliklerde doğru, uzak alanlarda ise kurum antikorları ve yetkinlik açığı bu yolu yavaşlatıyor, iç girişim programları bu aracın yapılandırılmış hali ve sabır ister. Satın alma, hız ve kanıtlanmışlık aracı, pazar penceresi dar ve yetenek açığı büyükse mantıklı, ama önceki yazılarda konuştuğumuz entegrasyon mezarlığı riski büyük, satın alma kası olmayan kurumun ilk satın alması genelde ders ücreti oluyor. Azınlık yatırımı, kurumsal girişim sermayesi, öğrenme ve opsiyon aracı, sektörün gidişatını içeriden görmek, gelecekteki satın almalara aday tanımak, kontrol yok ama risk de sınırlı, acele etmeyen stratejik sabır parası. Ortaklık ve pilot işbirlikleri, en düşük eşikli araç, girişimle müşteri tedarikçi ilişkisi kurup değeri sahada test etmek, çoğu kurum için doğru başlangıç noktası bu, satın almadan önce flört, ve girişim tarafı için de en sağlıklısı, kurumun gerçek niyetini pilot performansı gösteriyor. Lisanslama ve beyaz etiket, hız ama bağımlılık, teknolojiyi kiralayıp markanla sunmak, vitrinde yenilik hızlı, derinlikte yetkinlik birikmiyor. Çerçevenin kullanımı şöyle, iki soruyla başlanıyor, bu yenilik çekirdek işimize ne kadar yakın ve ne kadar acil, yakın ve sabırlıysa içeride, uzak ve acilse satın al ya da ortak ol, uzak ve sabırlıysa yatırımla izle, ve her durumda küçük başla, pilot, sonra derinleş. Kurumların çoğu bu menüden tek yemek yiyor, oysa sağlıklı inovasyon beslenmesi çeşitlilik istiyor, portföy mantığı burada da geçerli, araçların portföyü, projelerin portföyü kadar önemli.
0 0 yorum