@endof · 21 gün önce
yaşlanan şirkete genç kan: tersine mentorluk programımızın ilk yılı
Kırk yıllık üretim şirketimizde ortalama yaş kırk beş ve dijital dönüşüm sunumları hep havada kalıyordu, geçen yıl tersine mentorluk programı başlattık, yirmili yaşlardaki çalışanlar üst yönetime mentorluk yapıyor, ilk yılın dürüst bilançosunu yazıyorum çünkü bu model moda ama uygulaması tuzaklarla dolu. Kurgu şöyleydi, on genç çalışan gönüllü seçildi, her biri bir üst yöneticiyle eşleşti, ayda iki saat, gündem gencin elinde, sosyal medya, yapay zeka araçları, genç tüketici davranışı, ve yöneticinin dünyasına dışarıdan bakış. İlk çeyrek fiyaskoydu, gençler yöneticiden çekindi, oturumlar ders anlatımına döndü, yöneticiler dinler gibi yapıp telefon kontrol etti, kırılma iki değişiklikle geldi, birincisi eşleştirmeleri değiştirdik, doğrudan raporlama hattındaki eşleşmeleri bozduk, kendi zincirindeki yöneticiye kimse dürüst konuşamıyor, ikincisi format değişti, anlatım yerine birlikte yapma, genç yöneticinin telefonuna araçları kurup gerçek işinde kullandırıyor, yönetici kendi eliyle yapınca duvar yıkıldı. İlk yılın somut çıktıları şunlar, iki yönetici sosyal medyada aktifleşti ve işveren markamıza etkisi ölçülür oldu, bir satın alma süreci gencin önerdiği araçla kısaldı, ama asıl çıktı ölçülemeyen tarafta, kafeteryada genel müdürle stajyerin aynı masada oturması, hiyerarşi buzunun incelmesi, gençlerin işten ayrılma oranının programdakilerde belirgin düşmesi. Tuzak listesi de şu, gösteri programı olmasın, fotoğraf çekilip bitmesin, gençlere ek yük değil tanınma getirsin ve içerik gündemine karışılmasın. Şirket gençleşmiyor, gençleri duyan şirket tazeleniyor, fark bu.
0 0 yorum