Prosci'nin bireysel değişim modeli; kurumlar değil insanlar değişir fikrinin çerçevesi. Beş harfi beş aşamadır: awareness yani değişimin nedenini bilmek, desire yani değişimi istemek, knowledge yani nasıl yapılacağını bilmek, ability yani fiilen yapabilmek, reinforcement yani kalıcılaştırma. Zarafeti teşhis gücündedir: her çalışan bu merdivenin bir basamağında takılıdır ve müdahale basamağa göre değişir; nedeni bilmeyene eğitim vermek boşadır, isteği olmayana bilgi anlatmak da. Klasik saha hatasını tam hedefinden vurur; kurumlar değişimi duyuru ve eğitimle yönetmeye çalışır, oysa duyuru sadece farkındalık, eğitim sadece bilgi basamağıdır, arzu ve pekiştirme kimsesiz kalır. değişim yönetimi pratiğinde kotter modeli ile tamamlayıcı okunur: kotter organizasyon ölçeğinin, adkar tek insanın haritasıdır.

Şirketin kendi ürününü kendi gündelik işinde kullanması; ingilizce deyimle kendi mama­nı kendin ye. Terim, seksenlerde microsoft içi bir e-postayla yayıldı. İki fayda birden sağlar: ekip müşterinin acısını rapor üzerinden değil bizzat yaşayarak öğrenir ve kalite çıtası kendiliğinden yükselir, kimse her gün kullandığı ürünün bozukluğuna katlanamaz. Slack'in kendi içinde slack ile yönetilmesi, google'ın yeni sürümleri önce çalışanına açması bilinen örneklerdir. Sınırı da bilinmelidir: çalışanlar tipik müşteri değildir, teknik okur yazarlığı yüksek bu kitle acemi kullanıcının takıldığı yerde takılmaz; dogfooding gerçek kullanıcı testinin yerine değil, önüne konur.

1988 Balıkesir doğumlu, Koç Üniversitesi Ekonomi mezunu; CEMS Uluslararası Yönetim Master’ı için Bocconi’ye gitmiş. Kariyerinde Estée Lauder, Peppers & Rogers, Accenture, Türk Telekom ve OC&C Strategy Consultants gibi yerlerde çalışmış.

codela’yı murat sütunç ile kurmuş. Amaçları, yazılımcı işe alım süreçlerini daha objektif ve teknoloji destekli hale getirmek; yazılımcıların da mülakatlara hazırlanmasına yardımcı olmak.

Çağlar Erol, Enuygun'un kurucu ortaklarından ve Wingie Enuygun Group CEO'su olarak seyahat, karşılaştırma ve dijital hizmet platformları alanında öne çıkar. Daha önce cember.net gibi Türkiye'nin erken dönem online iş ağı girişimlerinde yer alması, onu internet girişimciliğinin ilk kuşak temsilcilerinden biri haline getirir. Enuygun ile finansal ürün, uçak bileti, sigorta ve seyahat karşılaştırma deneyimini dijitalleştiren bir model geliştirdi.

Çağlar Erol, Enuygun'un kurucu ortaklarından ve Wingie Enuygun Group CEO'su olarak seyahat, karşılaştırma ve dijital hizmet platformları alanında öne çıkar. Daha önce cember.net gibi Türkiye'nin erken dönem online iş ağı girişimlerinde yer alması, onu internet girişimciliğinin ilk kuşak temsilcilerinden biri haline getirir. Enuygun ile finansal ürün, uçak bileti, sigorta ve seyahat karşılaştırma deneyimini dijitalleştiren bir model geliştirdi.