@beyazyakalifikirden pazara giden yolun sistemli biçimde yönetilmesi; tesadüfe bırakılan yeniliği tekrarlanabilir bir işe çevirme çabası. içine fikir yönetimi, portföy ve proje seçimi, inovasyon süreci, kaynak tahsisi, ölçüm ve kültür girer. konunun akademik tarafı schumpeter'den bu yana yüz yıllık; kurumsal tarafı 1990'lardan itibaren büyük şirketlerin ar-ge departmanlarını iş geliştirmeyle birleştirmesiyle oturdu.
yönetilen inovasyonla yönetilmeyen arasındaki fark bir iki büyük fikirde değil, ortalamada çıkar. yönetilmeyen şirkette parlak bir mühendis bir kez şansını dener; yönetilen şirkette her yıl yüzlerce fikir inovasyon hunisinden geçer, onlarcası prototipe, birkaçı pazara ulaşır. iso 56002 bu işin uluslararası standardını yazdı, inovasyon olgunluk modeli şirketin nerede durduğunu ölçer.
türkiye'de inovasyon yönetimi çoğu zaman ar-ge merkezi belgesiyle karıştırılır; belge vergi avantajı verir, yönetim sistemi kurmaz. inovasyon yönetimi en çok orta kademede takılır: üst yönetim ister, mühendis yapmak ister, aradaki müdür bu yılın hedefini tutturmakla meşguldür. inovasyon şampiyonu ve inovasyon sponsoru rolleri bu tıkanıklığı açmak için tanımlandı.
yönetilen inovasyonla yönetilmeyen arasındaki fark bir iki büyük fikirde değil, ortalamada çıkar. yönetilmeyen şirkette parlak bir mühendis bir kez şansını dener; yönetilen şirkette her yıl yüzlerce fikir inovasyon hunisinden geçer, onlarcası prototipe, birkaçı pazara ulaşır. iso 56002 bu işin uluslararası standardını yazdı, inovasyon olgunluk modeli şirketin nerede durduğunu ölçer.
türkiye'de inovasyon yönetimi çoğu zaman ar-ge merkezi belgesiyle karıştırılır; belge vergi avantajı verir, yönetim sistemi kurmaz. inovasyon yönetimi en çok orta kademede takılır: üst yönetim ister, mühendis yapmak ister, aradaki müdür bu yılın hedefini tutturmakla meşguldür. inovasyon şampiyonu ve inovasyon sponsoru rolleri bu tıkanıklığı açmak için tanımlandı.