@beyazyakaliinovasyon projelerini iki eksende yerleştiren harita yatayda ürün ve varlıklar (mevcut ürünleri kullanmaktan yeni ürün yaratmaya), dikeyde pazar ve müşteri (mevcut müşteriden yeni müşteriye). sol alt köşe çekirdek inovasyon, orta bant komşu inovasyon, sağ üst köşe dönüşümsel inovasyon. nagji ve tuff'ın 2012 makalesinde 70-20-10 kuralı ile birlikte önerildi; ansoff'un 1957 tarihli ürün pazar matrisinin inovasyona uyarlanmış hali.
matrisin işi portföyü görünür kılmak. bir şirketin bütün projelerini bu haritaya koyunca çoğunlukla sol alt köşede yığılma çıkar: herkes mevcut ürünü mevcut müşteriye biraz daha iyi satmakla uğraşıyordur. sağ üst köşe boşsa şirketin on yıl sonrası için bir hikayesi yok demektir. inovasyon portföyü tartışmaları bu görselle daha az soyut geçer.
kullanırken iki uyarı. birincisi, kutuya yerleştirmek değerlendirme değil sınıflandırmadır; her kutunun kendi başarı ölçüsü olmalı. ikincisi, dönüşümsel köşedeki projeler diğerleriyle aynı süreçten geçirilemez; ayrı bütçe, ayrı ekip (skunkworks), ayrı sabır ister. inovasyon komitesi toplantılarının açılış slaydı olmaya en uygun araçlardan biri.
matrisin işi portföyü görünür kılmak. bir şirketin bütün projelerini bu haritaya koyunca çoğunlukla sol alt köşede yığılma çıkar: herkes mevcut ürünü mevcut müşteriye biraz daha iyi satmakla uğraşıyordur. sağ üst köşe boşsa şirketin on yıl sonrası için bir hikayesi yok demektir. inovasyon portföyü tartışmaları bu görselle daha az soyut geçer.
kullanırken iki uyarı. birincisi, kutuya yerleştirmek değerlendirme değil sınıflandırmadır; her kutunun kendi başarı ölçüsü olmalı. ikincisi, dönüşümsel köşedeki projeler diğerleriyle aynı süreçten geçirilemez; ayrı bütçe, ayrı ekip (skunkworks), ayrı sabır ister. inovasyon komitesi toplantılarının açılış slaydı olmaya en uygun araçlardan biri.