@nowayfacebook'un kurucusu ve meta platforms'ın ceo'su; 14 mayıs 1984'te new york'ta doğdu, dişçi bir baba ve psikiyatr bir annenin çocuğu olarak white plains'te büyüdü. babasının muayenehanesi için 12 yaşında yazdığı 'zucknet' mesajlaşma programından, lisede yaptığı ve microsoft'un satın almak istediği synapse müzik oynatıcısına kadar çocukluğu yazılımla geçti. 2002'de harvard'a girdi, psikoloji ve bilgisayar okudu, facemash ile disiplin cezası aldı, şubat 2004'te thefacebook'u açtı ve o yaz okulu bırakıp palo alto'ya taşındı; harvard ona fahri diplomayı 2017'de verdi.
yönetici olarak en belirgin özelliği kontrol; çift sınıflı hisse yapısı sayesinde halka açık bir şirkette bugün bile oy hakkının yarısından fazlasını elinde tutuyor ve mobil dönüşü, instagram ve whatsapp satın almalarını, metaverse bahsini ve yapay zeka yatırımlarını yönetim kurulunu ikna etmek zorunda kalmadan yaptı. 'hızlı hareket et, bir şeyleri kır' ilkesi şirketin erken kültürünü tanımladı ve 2014'te resmen terk edildi. 2006'da yahoo'nun bir milyar dolarını reddetmesi, 2012'de instagram'ı tek başına iki günde pazarlık edip alması ve 2021'de şirketin adını değiştirmesi en çok anlatılan kararları.
kamu hayatında iki yüzü var. 2015'te eşi priscilla chan ile servetinin yüzde 99'unu bağışlama sözü verip chan zuckerberg initiative'i kurdu; eğitim ve hastalık araştırmalarına milyarlarca dolar ayırdı. öte yandan 2018'de cambridge analytica skandalı sonrası abd kongresinde ve avrupa parlamentosu'nda ifade verdi, 2021'de frances haugen'ın belgeleri ve 2024'te çocuk güvenliği oturumunda ailelerden özür dilemesi gündem oldu. 2023'ten sonra imajını bilinçli olarak değiştirdi: jiu-jitsu ve mma, geniş tişörtler ve zincirler, podcast sohbetleri; 2025'te llama ve süper zeka yatırımlarıyla yapay zeka yarışının en agresif oyuncusu olarak konuşuluyor. servetiyle dünyanın en zengin birkaç kişisinden biri. girişimci için örnek olduğu nokta ürün dehası değil, dağıtım ve zamanlama içgüdüsü; eleştirildiği nokta ise büyümenin bedelini toplumun ödemesine uzun süre kayıtsız kalması.
yönetici olarak en belirgin özelliği kontrol; çift sınıflı hisse yapısı sayesinde halka açık bir şirkette bugün bile oy hakkının yarısından fazlasını elinde tutuyor ve mobil dönüşü, instagram ve whatsapp satın almalarını, metaverse bahsini ve yapay zeka yatırımlarını yönetim kurulunu ikna etmek zorunda kalmadan yaptı. 'hızlı hareket et, bir şeyleri kır' ilkesi şirketin erken kültürünü tanımladı ve 2014'te resmen terk edildi. 2006'da yahoo'nun bir milyar dolarını reddetmesi, 2012'de instagram'ı tek başına iki günde pazarlık edip alması ve 2021'de şirketin adını değiştirmesi en çok anlatılan kararları.
kamu hayatında iki yüzü var. 2015'te eşi priscilla chan ile servetinin yüzde 99'unu bağışlama sözü verip chan zuckerberg initiative'i kurdu; eğitim ve hastalık araştırmalarına milyarlarca dolar ayırdı. öte yandan 2018'de cambridge analytica skandalı sonrası abd kongresinde ve avrupa parlamentosu'nda ifade verdi, 2021'de frances haugen'ın belgeleri ve 2024'te çocuk güvenliği oturumunda ailelerden özür dilemesi gündem oldu. 2023'ten sonra imajını bilinçli olarak değiştirdi: jiu-jitsu ve mma, geniş tişörtler ve zincirler, podcast sohbetleri; 2025'te llama ve süper zeka yatırımlarıyla yapay zeka yarışının en agresif oyuncusu olarak konuşuluyor. servetiyle dünyanın en zengin birkaç kişisinden biri. girişimci için örnek olduğu nokta ürün dehası değil, dağıtım ve zamanlama içgüdüsü; eleştirildiği nokta ise büyümenin bedelini toplumun ödemesine uzun süre kayıtsız kalması.