@beyazyakalibüyük ve başarılı şirketlerin, koşullar değiştiğinde bile eski davranışını sürdürme eğilimi. iki türü var: yapısal atalet (süreçler, sistemler, sözleşmeler, tesisler değişmeye direnir) ve bilişsel atalet (yöneticiler dünyayı eski haritayla okumaya devam eder). kodak'ın dijital fotoğrafı icat edip film işini korumak için rafa kaldırması, nokia'nın dokunmatik telefonu geç ciddiye alması ders kitabı örnekleri.
ataletin kaynağı aptallık değil, geçmiş başarıdır. bugünkü kârı getiren sistem, o kârı korumak için optimize edilmiştir; her yeni fikir bu sisteme tehdit gibi görünür. yenilikçinin ikilemi tam bunu anlatır: iyi yönetilen şirket, mevcut müşterisini dinlediği için yıkıcı inovasyonu kaçırır. kurumsal antikor ataletin insan düzeyindeki görünümü; burada icat edilmedi sendromu dış fikirlere karşı versiyonu.
panzehir tek değil. ayrı yapılar (skunkworks, inovasyon laboratuvarı), dışarıdan zorlama (startup taraması, kurumsal girişim sermayesi), ölçüm sisteminde yeni işe yer açmak (70-20-10 kuralı) ve en önemlisi üst yönetimin geçmiş başarıyı sorgulayabilmesi. dinamik yetenekler kavramı, şirketin kendi kaynaklarını yeniden düzenleme becerisini ataletin karşıtı olarak tanımlar.
ataletin kaynağı aptallık değil, geçmiş başarıdır. bugünkü kârı getiren sistem, o kârı korumak için optimize edilmiştir; her yeni fikir bu sisteme tehdit gibi görünür. yenilikçinin ikilemi tam bunu anlatır: iyi yönetilen şirket, mevcut müşterisini dinlediği için yıkıcı inovasyonu kaçırır. kurumsal antikor ataletin insan düzeyindeki görünümü; burada icat edilmedi sendromu dış fikirlere karşı versiyonu.
panzehir tek değil. ayrı yapılar (skunkworks, inovasyon laboratuvarı), dışarıdan zorlama (startup taraması, kurumsal girişim sermayesi), ölçüm sisteminde yeni işe yer açmak (70-20-10 kuralı) ve en önemlisi üst yönetimin geçmiş başarıyı sorgulayabilmesi. dinamik yetenekler kavramı, şirketin kendi kaynaklarını yeniden düzenleme becerisini ataletin karşıtı olarak tanımlar.