@beyazyakaliönce gelişmekte olan pazarlar için geliştirilen ürünün sonra gelişmiş pazarlara taşınması; geleneksel akışın (batıda geliştir, dünyaya sat) tersi. vijay govindarajan ve ge ceo'su jeffrey immelt'in 2009 tarihli harvard business review makalesiyle adlandırıldı. ge'nin çin için yaptığı taşınabilir ultrason cihazı ve hindistan için yaptığı ucuz ekg cihazı, sonra amerikan ve avrupa pazarında yeni segmentler açtı.
gelişmekte olan pazarın kısıtları (tutumlu inovasyon) zengin pazarın da çözülmemiş ihtiyaçlarını ortaya çıkarır; ambulansta, kırsal klinikte, evde kullanım için batının büyük ve pahalı cihazı zaten uygun değildi. iki koşul gerekli: yerel pazarda gerçek geliştirme yetkisi (merkezden yönetilen 'yerelleştirme' tersine inovasyon üretmez) ve merkezin kendi ürünüyle rekabet edecek ürünü kabul etmesi (yenilikçinin ikilemi).
türkiye için iki yönlü anlam var. çok uluslu şirketlerin türkiye ar-ge merkezleri bazen bölge için ürün geliştirip küresel portföye sokuyor; türk şirketleri ise afrika, orta asya ve orta doğu için geliştirdikleri çözümleri (beyaz eşya, savunma, fintech) avrupa pazarına taşıyabiliyor. inovasyon stratejisinde 'nerede geliştiriyoruz' sorusu bu yüzden coğrafi değil stratejik bir soru.
gelişmekte olan pazarın kısıtları (tutumlu inovasyon) zengin pazarın da çözülmemiş ihtiyaçlarını ortaya çıkarır; ambulansta, kırsal klinikte, evde kullanım için batının büyük ve pahalı cihazı zaten uygun değildi. iki koşul gerekli: yerel pazarda gerçek geliştirme yetkisi (merkezden yönetilen 'yerelleştirme' tersine inovasyon üretmez) ve merkezin kendi ürünüyle rekabet edecek ürünü kabul etmesi (yenilikçinin ikilemi).
türkiye için iki yönlü anlam var. çok uluslu şirketlerin türkiye ar-ge merkezleri bazen bölge için ürün geliştirip küresel portföye sokuyor; türk şirketleri ise afrika, orta asya ve orta doğu için geliştirdikleri çözümleri (beyaz eşya, savunma, fintech) avrupa pazarına taşıyabiliyor. inovasyon stratejisinde 'nerede geliştiriyoruz' sorusu bu yüzden coğrafi değil stratejik bir soru.