@beyazyakalispotify'ın 2012'de henrik kniberg ve anders ivarsson'un yazısıyla paylaştığı organizasyon yapısı: küçük ve özerk bölükler (squad, 6 ile 12 kişi, kendi ürün alanından uçtan uca sorumlu), aynı alandaki bölüklerin oluşturduğu kabileler (tribe, 100 kişiye kadar), aynı uzmanlıktan insanların kabile içindeki bölümleri (chapter; hat yöneticisi burada) ve şirket çapında ilgi toplulukları (guild). özerklik ve hizalanma dengesi: 'ne' hizalanır, 'nasıl' bölüğe bırakılır.
model dünyada yüzlerce şirket tarafından kopyalandı; bankalar ve telekomlar çevik dönüşüm programlarına bölük ve kabile adlarını taşıdı. sonra ters tepki geldi: spotify çalışanları modelin şirkette hiç tam olarak uygulanmadığını, sürekli değiştiğini ve kopyalanmaması gerektiğini yazdı; kniberg'in kendisi 'bu bir çerçeve değil, bir anın fotoğrafı' dedi.
kurumsal inovasyon açısından ders çift yönlü. yapının sunduğu fikirler değerli: küçük ve sahip ekipler, uzmanlığın ekipler arasında yaşaması (uygulama topluluğu), kültürün yapıdan önce gelmesi. kopyalama tuzağı ise ünlü: yapıyı alıp kültürü almayan şirket, eski hiyerarşiyi yeni adlarla yaşatır. safe çerçevesi daha kuralcı alternatif, çapraz fonksiyonlu ekip modelin temel birimi, ürün sahibi bölüğün iş tarafındaki lideri.
model dünyada yüzlerce şirket tarafından kopyalandı; bankalar ve telekomlar çevik dönüşüm programlarına bölük ve kabile adlarını taşıdı. sonra ters tepki geldi: spotify çalışanları modelin şirkette hiç tam olarak uygulanmadığını, sürekli değiştiğini ve kopyalanmaması gerektiğini yazdı; kniberg'in kendisi 'bu bir çerçeve değil, bir anın fotoğrafı' dedi.
kurumsal inovasyon açısından ders çift yönlü. yapının sunduğu fikirler değerli: küçük ve sahip ekipler, uzmanlığın ekipler arasında yaşaması (uygulama topluluğu), kültürün yapıdan önce gelmesi. kopyalama tuzağı ise ünlü: yapıyı alıp kültürü almayan şirket, eski hiyerarşiyi yeni adlarla yaşatır. safe çerçevesi daha kuralcı alternatif, çapraz fonksiyonlu ekip modelin temel birimi, ürün sahibi bölüğün iş tarafındaki lideri.