işin üç katmanı şöyle; strateji (ürün vizyonu, hedef pazar, değer önerisi, ürün yol haritası), keşif (ürün keşfi: hangi sorunu çözmeye değer, müşteri görüşmesi, veri analizi, prototip testleri) ve teslimat (önceliklendirme, ürün sahibi rolüyle geliştirme ekibiyle çalışma, lansman, ölçüm). marty cagan'ın 'inspired' kitabı mesleğin ders kitabı sayılır; ürün ekibinin özellik değil sonuç üretmesi gerektiğini savunur (özellik fabrikası eleştirisi).
kurumsal inovasyonda ürün yönetimi eksikliği en sık görülen sorun: fikir var, mühendis var, ama ürünü uçtan uca sahiplenen kimse yok; proje yöneticisi takvime, pazarlama mesaja, ar-ge teknolojiye bakar, müşteri sorunu ortada kalır. yeni işleri ürün yöneticisi mantığıyla kurmak, iç girişimcilik ve girişim stüdyosu programlarının başarı şartı. türkiye'de rol yazılım ve fintech dışında hâlâ yerleşmedi; sanayide 'ürün müdürü' çoğunlukla satış rolü.
@beyazyakali