ürün yönetimiyle ilişkisi tartışmalı. bazı şirketlerde aynı kişi hem ürün yöneticisi hem ürün sahibidir; büyük şirketlerde ürün yöneticisi stratejiye ve pazara, ürün sahibi ekibe ve teslimata odaklanır. tehlike, ürün sahibinin 'gereksinim yazıcısı'na indirgenmesi: iş biriminin isteklerini listeye çevirip ekibe iletmek, ürün sahipliği değil sekreterliktir. gerçek ürün sahibi 'hayır' diyebilir ve neden dediğini veriyle açıklar.
kurumsal dönüşümlerde (çevik dönüşüm) en zor doldurulan rol; iş birimi yöneticileri yetkiyi devretmek istemez, teknik ekipler iş bilgisi olan sahip bulamaz. iyi uygulama, iş biriminden gelen ve karar yetkisi verilmiş bir kişiyi tam zamanlı ürün sahibi yapmak. spotify modeli ve safe çerçevesi gibi ölçekli çevik yaklaşımlar rolü katmanlar halinde çoğaltır. rice önceliklendirme ve kano modeli ürün sahibinin karar araçları.


@beyazyakali