Daha iyi bir Türkiye mümkün! Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık

İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü

/sozlukinovanadolu

inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.

"siri" araması

0 başlık· 10 tanımda geçiyor
Başlık henüz yok

Şu an "siri" başlığını sen açabilirsin

Bu başlık sözlükte birebir yok. İlk tanımı yazan sen ol; başlık senin imzanla açılır. Aşağıdaki benzer başlıklardan biri aradığın şeyse, tanımı oraya yaz.

Başlığı açmak için üye olmalısın. Giriş yap ya da üye ol.
Tanımlarda geçen
@mean · 8 saat önce
mekanizma tasarımı, oyun teorisinin tersten çalışan koludur. klasik oyun teorisi kuralları belli bir oyunda oyuncuların ne yapacağını sorar. mekanizma tasarımı ise varmak istediğin sonucu baştan koyar ve 'herkes kendi çıkarının peşinden koşarken bu sonuç kendiliğinden çıksın diye kuralları nasıl yazmalıyım' diye sorar. bu yüzden ona tersine oyun teorisi diyenler de var. alanın temellerini atan leonid hurwicz, eric maskin ve roger myerson 2007'de nobel ekonomi ödülünü paylaştı. hurwicz 1960'larda bilginin insanlara dağılmış olduğu ekonomik sistemleri incelemeye başladı ve 1972'de teşvik uyumu kavramını tanımladı. myerson 1979'da açıklama ilkesini genel hâliyle ortaya koydu, maskin ise 1977'de yazdığı ve yıllarca çalışma metni olarak dolaşan makalesiyle hangi hedeflerin bir mekanizmayla hayata geçirilebileceğini inceleyen uygulama teorisini kurdu.

teşvik uyumu, mekanizmada herkesin en iyi hamlesinin doğruyu söylemek olması demek. bir ürüne biçtiğin değer, gerçek maliyetin, ne kadar emek harcadığın gibi özel bilgiyi yalnızca sen biliyorsan ve yalan söylemek sana kazandırıyorsa yalan söylersin; tasarımcının işi o kazancı ortadan kaldırmak. açıklama ilkesi işi ciddi biçimde kolaylaştırır. herhangi bir mekanizmanın dengesinde elde edilen sonuç, oyuncuların özel bilgisini doğrudan ve dürüstçe bildirdiği bir mekanizmayla da elde edilebilir. yani en iyi kuralı ararken yalnızca dürüstlüğün bir nash dengesi olduğu mekanizmalara bakmak yeter. dürüstlüğün baskın strateji olduğu en tanıdık örnek vickrey açık artırması; kazanan ikinci en yüksek teklifi ödediği için kimse değerini saklayarak bir şey kazanmaz. bu fikir clarke (1971) ve groves (1973) tarafından genelleştirildi ve VCG mekanizması adıyla anılıyor.

gündelik bir örnek vereyim. bir şirket bölge müdürlerinden yıllık satış tahmini istiyor ve primi hedefin ne kadar aşıldığına bağlıyor. müdür 100 birim satabileceğini biliyor. 100 derse hedefi ancak tutturur ve sıradan prim alır, 70 derse hedefi 30 birim aşmış görünür ve büyük prim alır. ortaya çıkan şey herkesin tahminini düşük verdiği, şirketin stoku, üretimi ve nakdi yanlış planladığı bir sistem. çözüm bir mekanizma tasarımı numarası; primi hem gerçekleşen satışa hem de tahminin isabetine bağlarsın, öyle ki müdür için en kârlı beyan gerçek beklentisi olur. iki çocuğa pasta bölerken 'biri keser, öbürü seçer' kuralı da aynı mantığın en eski hâli; kesen, adil kesmekten başka bir şeyle kazanamaz.

uygulamaları her yerde. reklam ağlarının açık artırmaları, açık artırma teorisi ile mekanizma tasarımının en çok para döndüren buluşma noktası; facebook reklamlarda VCG kullandı, google ise yıllarca dürüst teklifi baskın kılmayan genelleştirilmiş ikinci fiyat düzenini kullandı. platform ekonomisi de baştan sona bir tasarım işi; airbnb iki tarafın yorumunu ikisi de yazana kadar gizleyerek misilleme korkusuyla şişirilmiş puanları azaltmaya çalıştı. böbrek nakli eşleştirmeleri, okul yerleştirme sistemleri, yazılım dünyasındaki hata ödül programları ve sigortada ahlaki tehlike ile ters seçime karşı kurulan muafiyet düzenleri hep aynı soruya cevap arar.

sınırları da net. myerson ve satterthwaite 1983'te, alıcının ve satıcının değerini yalnızca kendisinin bildiği ikili ticarette aynı anda verimli, teşvik uyumlu, gönüllü katılımlı ve dışarıdan sübvansiyonsuz bir mekanizmanın genelde var olmadığını gösterdi; bilgi asimetrisi her zaman bir bedel ister. VCG tarzı mekanizmalar düşük gelir getirebilir, danışıklı tekliflere açıktır ve katılımcıların karmaşık kuralı anlayacağını varsayar. tasarımcının kurala sadık kalacağına da güvenmek gerekir. güvenlik tarafında 'kullanıcı kurala uyar' varsayımıyla kurulmuş sistemlerin, birinin kâr ettiği bir boşluktan çöktüğünü defalarca gördüm; mekanizma tasarımı bu şüpheciliği matematiğe döken alan.
devamını oku →
@noway · 21 gün önce
araştırma şirketi gartner'ın 1995'ten beri her yıl yayımladığı, yeni bir teknolojinin beklentiler açısından geçtiği beş evreyi gösteren eğri: teknoloji tetikleyicisi, şişirilmiş beklentilerin zirvesi, hayal kırıklığı çukuru, aydınlanma yokuşu ve verimlilik platosu. ingilizce adıyla hype cycle. bilimsel bir yasa değil, bir gözlem modeli; ama teknoloji yatırımlarında zamanlama konuşulurken en çok başvurulan çerçeve.

mantık basit konusuna gelince, bir teknoloji ilk kez görünür olduğunda basın ve yatırımcılar onu olduğundan büyük anlatır, ilk ürünler beklentiyi karşılamaz, ilgi ve para çekilir, sessiz dönemde gerçek kullanım alanları bulunur ve teknoloji sonunda sıradanlaşarak yerine oturur. eğrinin her noktasında farklı bir davranış doğru: zirvede alım yapan şirket pahalı ve olgunlaşmamış teknolojiye para öder, çukurda vazgeçen ise birkaç yıl sonra rakiplerinin gerisinde kalır. gartner her teknolojiye 'platoya ulaşması iki yıl, beş yıl, on yıl' gibi tahminler ekler ve bu tahminler sıkça yanılır; kimi teknolojiler (3d televizyon, google glass) platoya hiç ulaşmadan eğriden düşer.

metaverse son yılların ders kitabı örneği: 2021'de zirve, 2023'te çukur; meta platforms on milyarlarca dolar harcadıktan sonra gündemi yapay zekaya çevirdi. blockchain ve nft aynı yolu izledi. üretken yapay zeka ise 2023'te zirveye çıktı, 2024 raporunda çukura doğru kaydı ama kullanım hiç düşmediği için modelin sınırlarını da gösterdi; bazı teknolojiler çukuru yaşamadan platoya gidebiliyor. daha eski örnekler için internetin kendisi iyi bir ölçü, 2000 balonu zirve, 2001-2003 çukur, sonrası plato; facebook tam çukurdan çıkış döneminde kuruldu.

girişimci için pratik kullanım iki türlü. yatırım alırken teknolojinin eğrinin neresinde konuşulduğunu bilmek fiyatı belirler; zirvede 'metaverse girişimi' olmak para bulmayı kolaylaştırır, çukurda aynı ürünü başka bir adla anlatmak gerekir. ürün geliştirirken ise müşterinin beklentisini yönetmek için kullanılır; teknoloji çukurdayken 'bunu ne için kullanabiliyoruz' sorusuna dürüst cevap veren şirketler platoya ilk çıkanlar oluyor. türkiye'de kurumsal inovasyon ekipleri gartner raporunu yıllık teknoloji radarı hazırlarken başlangıç noktası olarak kullanıyor; teknoloji olgunluk seviyesi ölçeğiyle birlikte okumak, 'çalışıyor mu' ile 'konuşuluyor mu' sorularını ayırmayı sağlıyor.
devamını oku →
@beyazyakali · 25 gün önce
dünya fikri mülkiyet örgütü'nün her yıl yayımladığı, 130'un üstünde ülkeyi inovasyon kapasitesine göre sıralayan endeks; 2007'de insead ile başladı, wipo yayımlıyor. yaklaşık 80 gösterge iki grupta toplanır: inovasyon girdileri (kurumlar, insan sermayesi ve araştırma, altyapı, pazar gelişmişliği, iş dünyası gelişmişliği) ve inovasyon çıktıları (bilgi ve teknoloji çıktıları, yaratıcı çıktılar). isviçre uzun yıllar birinci; isveç, amerika, ingiltere, singapur, finlandiya, hollanda üst sıralarda.

türkiye 2010'larda 40'lı ve 50'li sıralarda dalgalandı, son yıllarda 37 ile 39 arası sıralarda; girdi tarafında (özellikle kurumlar ve düzenleme kalitesi) zayıf, çıktı tarafında (yaratıcı ürünler, yüksek teknoloji ihracatı, marka) görece iyi puan alıyor. endeks ayrıca dünyanın en büyük bilim ve teknoloji kümelerini sıralıyor; istanbul ve ankara bu listede yer buluyor.

kurumsal inovasyon açısından endeks doğrudan bir araç değil, bağlam: şirketin içinde bulunduğu ülke sisteminin güçlü ve zayıf yanlarını gösterir. politika yapıcılar sıralamayı hedef alır, bu yüzden endeksin ölçtüğü şeyler (ar-ge harcaması, patent, yayın) teşviklerle şişirilebilir. oslo kılavuzu ve frascati kılavuzu endeksin veri tanımlarının kaynağı; ar-ge yoğunluğu en ağırlıklı girdi göstergelerinden.
devamını oku →
@ideefixe · 31 gün önce
asıl hedefe (satın alma, sözleşme) giden yolda kullanıcının attığı küçük ama ölçülebilir adımlar: bültene kayıt, ürün videosunu izleme, fiyat sayfasını görüntüleme, sepete ekleme, hesap açma, uygulama indirme, beden tablosuna bakma. makro dönüşüm nadir ve gecikmeli olduğu için mikro dönüşümler hem erken sinyal hem optimizasyon hedefi olarak kullanılır.

dönüşüm oranı yüzde 2 olan bir sitede a/b testi anlamlı sonuç için çok trafik ister; sepete ekleme oranı üzerinden test daha hızlı okunur (ama makro dönüşümle ilişkisi doğrulanmalı). reklam platformlarında dönüşüm verisi azsa (teklif stratejisinin öğrenmesi için ayda 30'un altında satış) mikro dönüşümle optimize edip sonra makroya geçilir. lead scoring mikro dönüşümlerin puanlanmasıdır.

dikkat edilecek nokta, mikro dönüşümü hedef yapınca sistem onu şişirir; sepete ekleyen ama almayan trafik bulur. bu yüzden mikro dönüşümlere değer atanır (sepete ekleme satışın yüzde 10'u kadar sayılır gibi) ya da yalnızca teşhis için kullanılır. huni analizinde her adım bir mikro dönüşümdür; harekete geçirici mesajlar mikro ve makro dönüşüme göre katmanlandırılır.
devamını oku →
@ideefixe · 26 gün önce
bir gönderinin gördüğü tepkinin (beğeni, yorum, paylaşım, kaydetme, tıklama) ulaştığı kitleye oranı; ingilizcesi engagement rate. iki hesap yaygın: etkileşim bölü takipçi sayısı (hesaplar arası kıyas için) ve etkileşim bölü erişim ya da gösterim (gönderi kalitesi için). instagram'da yüzde 1 ile 3, tiktok'ta daha yüksek, linkedin'de yüzde 2 civarı ortalama sayılır; sektöre ve hesap büyüklüğüne göre değişir, küçük hesaplar daha yüksek oran alır.

erişim satın alınabilir, etkileşim daha zor; algoritmalar gönderiyi ilk saatlerdeki etkileşime göre yayar; influencer pazarlamasında üretici seçiminin ilk filtresi (yüz bin takipçi ve yüzde 0,3 etkileşim sahte takipçi işareti). yorum ve kaydetme, beğeniden değerli; paylaşım en değerli.

sınırı şu ki gösteriş metriği olabilir; 'etkileşim tuzağı' gönderileri (tartışmalı soru, 'katılıyorsan beğen') oranı şişirir, satışa katkı vermez. bu yüzden kuzey yıldızı metriği ile ilişkisi kurulmalı: profil ziyareti, bağlantı tıklaması, utm parametreleri ile gelen dönüşüm. sosyal medya yöneticisinin raporunda etkileşim başlangıç, iş sonucu bitiş satırıdır.
devamını oku →
@ideefixe · 26 gün önce
erişim tarafında bir kampanyayı en az bir kez gören farklı kişi sayısı. sıklık: bu kişilerin ortalama kaç kez gördüğü. çarpımları toplam gösterim; televizyon planlamasının brüt reyting puanı (grp) mantığı dijitale taşınmış hali. bir reklamın etki için üç ile beş kez görülmesi gerektiği (etkili sıklık) eski bir kural; formata ve mesaja göre değişir, aşımı reklam yorgunluğudur.

alım biçimi olarak meta ve youtube'da 'erişim ve sıklık' satın alma modu, açık artırma yerine önceden belirlenmiş kitleye garanti erişim ve sıklık sınırıyla sabit cpm verir; marka kampanyaları ve lansmanlar için. programatik reklamcılıkta sıklık sınırı kampanya ayarında konur, ama aynı kullanıcıyı farklı platformlarda saymak çerezsiz dünyada zor; kişi bazlı ölçüm için platform içi kalınır ya da pazarlama karması modellemesi kullanılır.

pratikte dönüşüm kampanyalarında sistem sıklığı kendi ayarlar, marka kampanyalarında erişim hedefi ve sıklık tavanı elle planlanır; görüntülenebilirlik düzeltilmiş erişim gerçek erişimdir. küçük kitlede erişim tavanına hızlı ulaşılır, bütçe artışı yalnızca sıklığı şişirir; bu noktada kitle genişletmek ya da yeni yaratıcı gerekir. gösterim payı arama tarafındaki karşılığı.
devamını oku →
@ideefixe · 27 gün önce
bir dönüşümün krediğinin, ona giden yoldaki temas noktalarına nasıl dağıtılacağının kuralı; ingilizcesi attribution model. müşteri önce instagram reklamı görür, sonra google'da markayı arar, bir hafta sonra e-postadan gelip alır; satışı kim getirdi? son tıklama modeli krediyi e-postaya verir, ilk tıklama instagram'a, doğrusal model üçe eşit böler, zaman azalmalı model son temaslara ağırlık verir, konuma dayalı model ilk ve sona yüzde 40'ar verir.

bütçe kararı bu modele göre verilir; son tıklama marka aramasını ve remarketingi şişirir, farkındalık yaratan üst huni kanallarını değersiz gösterir. google analytics 4 2023'te varsayılanı veri odaklı ilişkilendirmeye çevirdi; her platform kendi modelini raporladığı için toplam dönüşüm sayısı gerçek satıştan büyük çıkar.

sınırı şu ki cihazlar arası ve çevrimdışı temaslar görünmez, ios ve üçüncü taraf çerez kısıtları yolu koparıyor, görüntüleme sonrası ilişkilendirme platformlara göre değişiyor. bu yüzden ilişkilendirme tek başına yetmiyor; pazarlama karması modellemesi ve artımlılık testi ile üçgenleme yeni standart. utm parametreleri ve dönüşüm izleme doğru kurulmadan hiçbir modelin anlamı yok.
devamını oku →
@ideefixe · 26 gün önce
kullanıcıların sesli asistanlara (google asistan, siri, alexa) konuşarak yaptığı aramalarda görünmek için içerik düzenleme. yazılı arama 'istanbul hava durumu', sesli arama 'yarın istanbul'da yağmur yağacak mı' biçiminde: daha uzun, soru kalıplı, doğal dil, çoğu yerel ve anlık niyetli. asistan tek bir cevap okur; ikinci sıra yok.

soru başlıklı bölümler ve hemen altında konuşma diliyle 30 ile 50 kelimelik cevap (öne çıkan snippet sesli cevabın ana kaynağı), sss bölümleri ve sss yapılandırılmış verisi, yerel seo ve güncel google işletme profili ('yakınımda açık eczane' aramaları için), hızlı ve mobil uyumlu sayfa, uzun kuyruklu anahtar kelimelere odak.

gerçekçi bakınca 2010'ların sonunda 'aramaların yarısı sesli olacak' tahminleri tutmadı; sesli arama daha çok hava, müzik, zamanlayıcı ve yerel işletme sorularında kaldı. üretken yapay zeka asistanları (sesli sohbet modları) konuyu yeniden canlandırıyor; cevabı okunacak kaynak olmak için içerik yine soru cevap yapısına dönüyor. ayrı bir disiplin değil, iyi sayfa içi seonun konuşma diline uyarlanmış hali.
devamını oku →
@adavapuru · 28 gün önce
asteroitlerden, aydan ya da diğer gök cisimlerinden kaynak çıkarma fikri. iki hedefi var; dünyaya getirmek için değerli metaller (platin grubu, nadir elementler) ve uzayda kullanmak için su. su, mikro yerçekiminde hidrojen ve oksijene ayrılıp roket yakıtı olur; yörüngede yakıt istasyonu, delta-v bütçesini baştan yazar. bu yüzden ay'ın güney kutbundaki buz artemis programının ve çin'in hedefinde.

gerçekçi bakınca 2010'larda planetary resources ve deep space industries yatırım topladı, ikisi de 2019'a kalmadan satıldı; fırlatma maliyeti, robotik zorluk ve dünyaya getirmenin ekonomisi tutmadı. bilim tarafında ise gerçek ilerleme var: jaxa'nın hayabusa2 ryugu'dan, nasa'nın osiris-rex bennu'dan örnek getirdi (2020 ve 2023); astroforge gibi yeni girişimler küçük sondalarla asteroit inceliyor.

hukuk tarafında 1967 dış uzay antlaşması gök cisimlerinin sahiplenilmesini yasaklar, kaynak çıkarmayı ise açık bırakır; amerika 2015'te, lüksemburg 2017'de şirketlerine çıkardıkları kaynağın mülkiyetini tanıyan yasalar geçirdi. helyum-3 ile füzyon yakıtı hikayesi popüler ama reaktörü olmayan yakıt için şimdilik ticari değer yok. milli uzay programında doğrudan hedef değil, ay görevi uzun vadede bu bilgi tabanını kuruyor.
devamını oku →
@adavapuru · 28 gün önce
atmosferik yeniden giriş sırasında aracın önünü binlerce derecelik plazmadan koruyan yapı. iki ana yaklaşımı var; ablatif kalkan, yüzeyi kontrollü biçimde yanıp kömürleşerek ısıyı gazla birlikte uzaklaştırır; her uçuşta tükenir, kapsüllerde kullanılır. yeniden kullanılabilir kalkan, silika seramik karo ya da karbon-karbon gibi malzemelerle ısıyı yalıtıp yavaşça ışır; uzay mekiğinin altını kaplayan 20 binden fazla karo buydu.

tarihten ders; 2003'te columbia mekiğinin kanadındaki karbon panel kalkışta köpükle hasar gördü, dönüşte sıcak gaz içeri girdi ve araç dağıldı. o günden beri kalkan denetimi yeniden girişin en sıkı adımı. apollo kapsülünün avcoat kalkanı artemis programının orion kapsülünde güncellenerek geri geldi; artemis i dönüşünde beklenmedik aşınma görüldü ve tasarım yeniden incelendi.

yeni nesilde starship altı hexagonal seramik karolarla kaplı, hedef binlerce uçuşta değiştirmeden kullanmak. şişirilebilir kalkanlar (nasa'nın loftid denemesi) büyük yükleri mars'a indirmek için deneniyor. türkiye'de tübitak ve üniversiteler yörünge altı kapsül dönüşü için termal koruma malzemesi çalışıyor.
devamını oku →

Yeni başlık aç

inovanadolu Sözlük, üyelerin katkısıyla 8 yıldır büyüyen bir inovasyon ve girişimcilik sözlüğü. Başlık açmak üç adım:

1

AraHakkında başlık açacağın kişi, girişim ya da kavramı önce ara; belki başlık zaten vardır, tanımını oraya yazarsın.

2

OluşturAradığın başlık sözlükte hiç yoksa, aynı sayfada kategori seçip ilk tanımı yazarak başlığı açarsın.

3

İçerikİlk tanım bilgi içermeli; yalnızca kişisel bir değerlendirme olmamalı. Kaynak göster, gerekirse başka başlıklara bağlantı ver.

Öncesinde Sözlük Kuralları'nı okumanı öneririz.

Tanımı düzenle

Eski metin geçmişte saklanır; tanımda "düzenlendi" rozeti görünür.