Daha iyi bir Türkiye mümkün! Türkiye'nin girişimcilik ve inovasyon topluluğu·2018'den beri
Rastgele başlık

İnovasyon ve Girişimcilik Sözlüğü

/sozlukinovanadolu

inovanadolu Sözlük, içeriği kullanıcılar tarafından oluşturulan, inovasyon, girişimcilik, teknoloji vb. konularda başlıkların oluşturulduğu ve tanımlandığı, kategorisindeki en büyük Türkçe kaynaktır.

"kuluçka" araması

6 başlık· 10 tanımda geçiyor
Başlık henüz yok

Şu an "kuluçka" başlığını sen açabilirsin

Bu başlık sözlükte birebir yok. İlk tanımı yazan sen ol; başlık senin imzanla açılır. Aşağıdaki benzer başlıklardan biri aradığın şeyse, tanımı oraya yaz.

Başlığı açmak için üye olmalısın. Giriş yap ya da üye ol.
Benzer başlıklar
1tanım
kuluçka grubu modeli

Fikir jeneratörü modelinde tanımlanan radikal inovasyon fırsatlarını belirleyen ve bunları yeni işler/ ürünler yaratmak amacıyla destekleyen modeldir (Şekil 3.11). Model, potansiyel pazar ihtiyaçların

Kavramlar
1tanım
kuluçka merkezi

Girişimcilik literatünde kullanılan bir kavramdır. İngilizcesi "incubation"dır. 1) Başlangıç aşamasında olan şirketlere bazı kolaylıklar sağlayan, rehberlik hizmeti sunan, ofis alanı sağlayan

Kavramlar
2tanım
acıbadem üniversitesi kuluçka merkezi

Acıbadem Üniversitesi, sağlık ekosisteminin kalbinde yer alan bir üniversite olarak, sahip olduğu bilgi birikimini ve enerjisini yeni iş fikirlerine aktarabilmek için 2017 yılında Kuluçka Merkezi’ni k

Kurumlar
1tanım
hızlandırıcı ve kuluçka merkezi farkı

Hızlandırıcı programları kuluçka merkezlerinden ayıran en önemli özelliklerinden birisi genellikle kuluçka merkezlerinin kâr amacı gütmemesi fakat hızlandırıcıların çoğunun kâr amacı gütmesidir. Bu ne

Kavramlar
1tanım
ön kuluçka

1) Potansiyel girişimcilerin iş fikri, iş modeli ve iş planı geliştirme sürecinde ihtiyaç duydukları desteği sunmak ve başarılı bir start-up kurma şanslarını arttırmak için sunulan her türlü hizmetin

Kavramlar
Tanımlarda geçen
imp kodları Kavramlar
@takemybreathaway · 50 gün önce
interline message procedures kodları; kargo dünyasında özel yükleri tanımlamak için kullanılan üç harfli kodlar. awb'den ffm mesajı'na, notoc'tan cpm mesajı'na kadar her belgede aynı dili konuştukları için değerlidirler. çoğu ingilizce kelimelerden türediği için zamanla kendiliğinden ezberlenir.

en sık görülenler arasında canlı hayvan için avi, bozulabilir yük için per, insan kalıntısı için hum, kuluçkalık yumurta için heg, değerli kargo için val, kuru buz için ice vardır. bozulabilir yük kendi içinde de ayrılır; et için pem, balık ve deniz ürünleri için pes, çiçek için pef, gıda için eat kullanılır.

tehlikeli maddelerin kodları genelde r harfiyle başlar ve sınıfı anlatır. yanıcı sıvı rfl, aşındırıcı rcm, yanıcı olmayan gaz rng olarak geçer; radyoaktif paketler kategorisine göre rrw ya da rry alır. yalnızca kargo uçağıyla taşınabilecek yük cao ile işaretlenir. ağır ya da büyük yük için hea ve big gibi kodlar da ramp operasyonunu ilgilendirir.

yük kontrol açısından imp kodlarının asıl işi ayrımdır. sistemler hangi kodların yan yana gelemeyeceğini bilir; canlı hayvan ile kuru buz ya da kuluçkalık yumurta ile radyoaktif madde bunun bilinen örnekleridir. yükleme planı yapılırken kod çakışması uyarı verir. kodu yanlış girilmiş bir kalem ise sistemin gözünden kaçar ve ancak dikkatli bir insan gözüyle yakalanır.
devamını oku →
0 başlığa git
kobilerde inovasyon Kavramlar
@beyazyakali · 27 gün önce
küçük ve orta ölçekli işletmelerin, büyük şirketlerin ar-ge merkezi, bütçesi ve ekibi olmadan yenilik yapması; türkiye'de işletmelerin yüzde 99'undan fazlası kobi ve istihdamın büyük kısmı onlarda, bu yüzden ülkenin inovasyon kapasitesi büyük ölçüde kobilerin kapasitesi. avantajları hız, müşteriye yakınlık ve karar kolaylığı; dezavantajları kaynak, nitelikli iş gücü, bilgiye erişim ve tek kişiye (patrona) bağımlılık.

kobi inovasyonu çoğunlukla ar-ge'siz olur; yeni makine, yeni müşteri talebine uyarlama, yeni pazar, süreç iyileştirme, dijitalleşme; oslo kılavuzu bunların da inovasyon olduğunu söyler. destek araçları kosgeb ar-ge, ür-ge ve dijital dönüşüm programları, tübitak 1507 kobi ar-ge desteği, kalkınma ajansları, teknopark kuluçkaları; sorun çoğu kobinin bu araçları bilmemesi ya da bürokrasiden çekinmesi.

büyük şirketler için kobiler tedarikçi inovasyonunun kaynağı ve kümelenmenin gövdesi; kobiler için büyük şirket ilk müşteri ve öğrenme ortağı. en etkili kobi inovasyon programları bu bağı kurar: ana sanayinin yan sanayiyi geliştirmesi, üniversite sanayi iş birliğinin kobi ölçeğine inmesi. kobide inovasyon yönetimi büyük şirketin küçültülmüş hali değil, farklı bir iş: iki günlük inovasyon denetimi, basit öneri sistemi, patronun haftada bir saatini müşteri ziyaretine ayırması bile fark yaratır.
devamını oku →
4 başlığa git
üçlü sarmal Kavramlar
@beyazyakali · 30 gün önce
üniversite, sanayi ve devletin inovasyonda birbirinin rolünü kısmen üstlenerek iç içe geçtiği ilişki modeli; etzkowitz ve leydesdorff 1995'te dna sarmalından esinle adlandırdı. eski modelde üniversite bilgi üretir, sanayi ürün yapar, devlet düzenler; sarmalda üniversite şirket kurar (spin-off), sanayi araştırma yapar (ar-ge merkezi), devlet risk sermayesi ve kuluçka sağlar. teknopark, teknoloji transfer ofisi ve üniversite hızlandırıcıları sarmalın kurumsal ürünleri.

modelin sonraki sürümleri sivil toplumu ve medyayı (dörtlü sarmal), doğal çevreyi (beşli sarmal) ekledi. eleştirisi, sarmalın kağıt üstünde herkeste güzel durup pratikte üç tarafın da kendi mantığıyla davranması: üniversite yayın, sanayi kâr, devlet istatistik peşinde koşar ve ortak proje kimsenin önceliği olmaz.

türkiye'de sarmal araçları bol; 5746 sayılı kanun, teydeb destekleri, sanayi doktora programı, ttolar, teknokentler. sonuç karışık; üniversite sanayi ortak projelerinin sayısı arttı, derinliği tartışmalı. kurumsal inovasyon için pratik sonuç, sarmalı beklemek yerine kendi bağını kurmak: belirli bir bölümle, belirli bir sorun için, sözleşmeli ar-ge ya da ortak laboratuvar. üniversite sanayi iş birliği sarmalın en kritik ve en sorunlu bağı.
devamını oku →
3 başlığa git
inovasyon ekosistemi Kavramlar
@beyazyakali · 31 gün önce
bir yeniliğin doğması ve büyümesi için gereken aktörlerin, ilişkilerin ve kaynakların bütünü: şirketler, startuplar, üniversiteler, araştırma merkezleri, yatırımcılar, kamu kurumları, kuluçka ve hızlandırıcılar, hukuk ve muhasebe hizmetleri, yetenek havuzu ve bunları birbirine bağlayan güven. terim silikon vadisi'nin neden kopyalanamadığı sorusuyla yaygınlaştı: binalar ve para kopyalanıyor, ilişkiler ağı kopyalanamıyor.

girişimcilik ekosistemi daha çok startup tarafına bakar; inovasyon ekosistemi büyük şirketleri, sanayiyi ve kamu ar-ge'sini de içerir. kurumsal inovasyon açısından soru şu: şirket ekosistemin içinde mi, kenarında mı. içinde olmak startupları erken görmek (startup taraması), üniversiteyle çalışmak (üniversite sanayi iş birliği), yetenek çekmek ve düzenleyiciyle konuşmak demek.

türkiye'nin ekosistemi son on beş yılda hızla büyüdü; teknoparklar, tübitak destekleri, hızlandırıcılar, melek yatırımcı ağları, birkaç unicorn. eksik halka büyük şirketlerin ekosistemle derin ilişkisi; çoğu şirket startupla tanışıyor ama satın alma yapmıyor, üniversiteyle protokol imzalıyor ama proje yürütmüyor. iş ekosistemi tek bir şirketin etrafındaki ortak ağını, bölgesel inovasyon sistemi coğrafi ölçeği anlatır; üçlü sarmal aktörlerin kuramsal modeli.
devamını oku →
1 başlığa git
venture client modeli Kavramlar
@beyazyakali · 34 gün önce
büyük şirketin startupa yatırım yapmak yerine ilk kurumsal müşterisi olması; girişimin ürününü gerçek bir sorun için satın alıp kullanması. terimi bmw'nin startup garage biriminin kurucusu gregor gimmy 2015'te ortaya attı. mantık basit: startupın yatırımcıdan çok müşteriye, şirketin de hisseden çok çözüme ihtiyacı var; kurumsal girişim sermayesi yıllar süren ve az sonuç veren bir ilişkiyken satın alma haftalar içinde başlar.

işleyiş şöyle; iş birimi somut bir sorunu tanımlar, birim yüzlerce startup arasından (startup taraması) uygun olanı seçer, küçük bir bütçeyle ürünü ya da pilotu satın alır, üç ile altı ayda sonuç alınır, işe yararsa normal tedarikçi sözleşmesine geçilir. hisse, kuluçka, mentorluk yok; para ve gerçek kullanım var. bosch, siemens, holcim ve birçok otomotiv şirketi bu modele geçti.

türkiye'de büyük şirketlerin startuplarla ilişkisi uzun süre hızlandırıcı programlarında kaldı; venture client daha somut olduğu için son yıllarda yayılıyor. zorluk satın alma süreçleri: kurumsal tedarikçi onayı bir yıl sürüyorsa startup ölür. bu yüzden modeli uygulayan şirketler startuplar için hızlı ve küçük bütçeli ayrı bir satın alma yolu kurar. kavram kanıtı modelin ilk adımı, kurumsal startup işbirliğinin en pratik biçimi.
devamını oku →
3 başlığa git
girişim stüdyosu Kavramlar
@beyazyakali · 34 gün önce
sıfırdan girişim kuran, kurucu ekibi kendisi bulan ve ilk sermayeyi kendisi koyan fabrika benzeri yapı; ingilizcesi venture studio ya da venture builder. 1996'da bill gross'un idealab'ı ilk örnek, rocket internet (zalando, hellofresh), efounders ve atomic sonraki dalga. kurumsal hızlandırıcıdan farkı, dışarıdan gelen girişimi desteklemek yerine fikri içeride üretip şirketi kendisi kurması; kuluçka merkezinden farkı ortaklık payının çoğunluğa yakın olması.

kurumsal sürümü son on yılda yayıldı; büyük şirket, kendi varlıklarını (müşteri tabanı, veri, dağıtım, marka) kullanacak yeni işleri ana şirketin dışında, startup hızıyla kurmak için stüdyo açar. ekip stüdyo maaşıyla başlar, iş tutunca ayrı şirkete dönüşür ve kurucular hisse alır. bmw, novartis ve birçok banka bu modeli denedi; türkiye'de birkaç holding ve banka benzer yapılar kurdu.

güçlü yanı sürecin tekrarlanabilirliği; stüdyo aynı yöntemi (müşteri geliştirme, mvp, büyüme kurulu tarzı fonlama) her fikre uygular, ortak altyapı ve ekip paylaşılır. zayıf yanı kurucu motivasyonu; maaşlı kurucu, her şeyini koymuş kurucu gibi koşmaz, bu yüzden iyi stüdyolar erken ve anlamlı hisse verir. iç girişimcilik programlarının 'sonra ne olacak' sorusuna en somut cevaplardan biri; spin-off stüdyonun doğal çıkışı.
devamını oku →
0 başlığa git
teknopark istanbul Kurumlar
@turkishpower · 38 gün önce
istanbul pendik'te, sabiha gökçen havalimanı'nın yanında kurulan teknoloji geliştirme bölgesi. savunma sanayii başkanlığı ve istanbul ticaret odası ortaklığıyla kuruldu, 2010'ların başında faaliyete geçti; savunma, havacılık, uzay ve ileri teknoloji odaklı.

içinde tusaş, havelsan, stm savunma teknolojileri gibi büyük şirketlerin birimleri, yüzlerce teknoloji firması, cube incubation kuluçka merkezi ve üniversite laboratuvarları. havalimanına bitişik olması havacılık firmaları için lojistik avantaj.

anadolu yakasında savunma ekosisteminin merkezi; ankara'daki ostim savunma ve havacılık kümelenmesi ve odtü teknokent'in istanbul karşılığı sayılabilir. genç girişimler için savunma alanında ilk müşteriyi bulmanın en kısa yolu, buradaki ana yüklenicilerle fiziksel yakınlık.
devamını oku →
3 başlığa git
yapay zeka büyüme fonu Kavramlar
@titus · 45 gün önce
türkiye yapay zeka eylem planı kapsamında kurulan, 15 milyar lira büyüklüğündeki devlet destekli yatırım fonu. amacı en az 20 girişimin seri a, seri b ya da ölçeklenme turuna katkı vermek.

önemi şurada: türkiye ekosisteminin kronik sorunu tohum öncesi değil, sonrası. fikir aşamasında hibe ve kuluçka desteği görece bol (bkz. tübitak, kosgeb, kuluçka merkezi), ancak ürünü çıkmış, ilk gelirini almış bir şirketin büyüme turunu kapatması çok daha zor — çoğu bu aşamada yurt dışına yöneliyor ya da tıkanıyor.

fonun bu boşluğu kapatıp kapatamayacağı, büyük ölçüde nasıl yönetildiğine bağlı olacak: devlet fonlarının klasik riski, kaybetme korkusuyla en risksiz ve zaten yatırım bulabilecek şirketleri seçmesidir. oysa girişim sermayesi mantığı tam tersini gerektirir.
devamını oku →
0 başlığa git
lokman ökten Kişiler
@titus · 49 gün önce
1982 karabük doğumlu, evli ve iki çocuk babası bir girişimcilik ve kurumsal inovasyon insanı. istanbul teknik üniversitesi işletme mühendisliği bölümünden 2004'te mezun oldu, ardından aynı üniversitede iktisat yüksek lisansına başladı; kariyerinin ilerleyen döneminde istanbul ticaret üniversitesi mba programına da devam etti.

2004-2010 arasında özel sektörde, ağırlıklı olarak e-ticaret alanında altı yıllık bir deneyim edindi. asıl dönüm noktası 2013'te geldi: türkiye'nin ilk kuluçka merkezi, hızlandırma programı ve melek yatırımcı ağı olarak tanımlanan etohum'da yönetici olarak görev aldı. bu dönemde türkiye'nin en büyük girişimcilik buluşmalarından startup turkey ve startup istanbul etkinliklerinin organizasyonunda yer aldı; bu iki etkinlik yıllarca ülkedeki erken aşama girişim ekosisteminin yıllık buluşma noktası oldu.

2015'te müsiad genel sekreterliğine getirildi; sivil toplum ve iş dünyası tarafında kurumsal deneyim kazandığı bir dönem oldu.

2017'de kuveyt türk grubuna katılarak bankanın girişimcilik merkezi lonca'yı kurdu; kurucu koordinatör olarak görev yaptı ve lonca girişim sermayesi yatırım fonunun danışma kurulu üyeliğini üstlendi. lonca, katılım bankacılığı tarafında kurumsal girişimcilik ve fintech odaklı erken aşama yatırıma giren öncü yapılardan biri olarak konumlandı.

mart 2022'den itibaren türk hava yolları'nda kurumsal inovasyon ve projeler başkanı olarak görev yapıyor. liderliğini yaptığı ideaport kurumsal inovasyon programı, 'en iyi intrapreneurship (kurum içi girişimcilik) programı' kategorisinde ödül kazandı; thy gibi dev bir kurumda çalışan içi girişimcilik kültürünü kurumsallaştırma çabasının somut çıktılarından biri oldu.

kariyeri boyunca girişimlere mentorluk yapmaya, melek yatırımcı olarak erken aşama şirketlere destek vermeye ve girişimcilik, dönüşüm, inovasyon ve dijital dönüşüm konularında eğitim/seminer vermeye devam etti. t3 vakfı başta olmak üzere çeşitli sivil toplum kuruluşlarında da aktif rol üstlendi.

profili 'innovation leader & discovery architect' (inovasyon lideri ve keşif mimarı) unvanıyla özetleniyor. kariyerinin hem bağımsız girişim ekosistemi (etohum, startup turkey/istanbul) hem kurum içi girişimcilik (kuveyt türk/lonca, thy/ideaport) tarafında geçmesi, türkiye'de girişimcilik ekosisteminin farklı katmanlarını -bağımsız kuluçka, katılım bankacılığı fintech'i, dev bir kurumsal havayolu- aynı kariyer çizgisinde deneyimlemiş nadir profillerden biri olduğunu gösteriyor.
devamını oku →
3 başlığa git
t3 girişim merkezi Kavramlar
@noway · 60 gün önce
Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı'nın girişimcilik programlarını yürüten yapısı; yarışma ekosisteminden çıkan ekipleri şirketleşmeye taşıma köprüsü. Çalışma alanı, mentorluk, yatırımcı ağı ve program takvimiyle klasik kuluçka merkezi hizmetleri sunar; farkı kaynağındadır, teknofest yarışmalarında sahada kendini kanıtlamış takımlar doğal aday havuzudur. Derin teknoloji ve savunma dikeylerine yatkınlık, ekosistemin doğası gereği belirgindir. take off istanbul ile aynı zincirin halkasıdır: yarışmada parla, merkezde şirketleş, zirvede yatırımcıyla buluş. Vakfın üreten gençlik söyleminin, hobiden ekonomik değere uzanan son adımı burada kurulur.
devamını oku →
0 başlığa git

Yeni başlık aç

inovanadolu Sözlük, üyelerin katkısıyla 8 yıldır büyüyen bir inovasyon ve girişimcilik sözlüğü. Başlık açmak üç adım:

1

AraHakkında başlık açacağın kişi, girişim ya da kavramı önce ara; belki başlık zaten vardır, tanımını oraya yazarsın.

2

OluşturAradığın başlık sözlükte hiç yoksa, aynı sayfada kategori seçip ilk tanımı yazarak başlığı açarsın.

3

İçerikİlk tanım bilgi içermeli; yalnızca kişisel bir değerlendirme olmamalı. Kaynak göster, gerekirse başka başlıklara bağlantı ver.

Öncesinde Sözlük Kuralları'nı okumanı öneririz.

Tanımı düzenle

Eski metin geçmişte saklanır; tanımda "düzenlendi" rozeti görünür.